年後轉職是不是真的比較好找?
保險業年後也是旺季,領完年終再走很正常,沒必要為了氣憤提早走還少領一筆。只是提醒年終如果綁在職條件,看清楚合約再遞辭呈。
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
保險業年後也是旺季,領完年終再走很正常,沒必要為了氣憤提早走還少領一筆。只是提醒年終如果綁在職條件,看清楚合約再遞辭呈。
記得跟業務要出廠年月的資料白紙黑字寫進訂單,有些話術會含糊帶過。買之前也上二手車平台看一下同款去年式現在的行情,心裡就有個底了。
SOHO 接案沒有公司保勞保,我這幾年都乖乖繳國保。說真的每個月那筆錢不多,就當強迫儲蓄跟買個保障,至少哪天出意外或老了還有個年金底。要嘛你自己去職業工會加保勞保,不然國保就是你唯一的社會保險,別裸奔。
我女兒上小一前完全沒學注音,前兩個月確實有點跟不上,但老師說很正常,寒假前就追上了。倒是先學過的孩子有些發音是錯的,還要重新矯正。所以真的不用急,重點是回家陪他念、多鼓勵別罵,他就不會怕。
你描述的當天懶懶的、食慾稍差,是最常見的正常反應,不用太緊張。疫苗是刺激免疫系統產生抗體,過程本來就會有點像人打完針會累、微微發燒不舒服,通常一到兩天內自己會恢復。正常範圍的反應還包括:注射部位有點腫痛、短暫沒精神、輕微發燒、睡比較多。這時候讓牠好好休息、備好水、別當天洗澡或激烈…
會計的角度提醒,判斷該不該解,別只看「虧多少本金」這個沉沒成本,要看「這筆錢解出來能不能更有效運用」跟「繼續繳的機會成本」。已經虧的那部分無論解不解都回不來了,重點是往前看剩下的每一塊錢放哪最好。這是理性判斷,情緒上捨不得很正常。
我在動物醫院上班,一般行情母貓因為要開腹比較貴,六都大概2500到4000,公貓只是結紮外部,大約1000到1800。記得問報價有沒有含術前血檢、止痛針跟頭套,這些常常是另外加的。若家裡經濟緊,很多動保處或協會有補助結紮,可以先問。
運動方面給忙碌人的建議:不用上健身房,「重量訓練」在家用自身體重就能做。我每天睡前花十五分鐘做深蹲、伏地挺身、棒式,一週做四五次。重訓能增肌、提高基礎代謝,讓你「躺著也燒比較多」,比只做有氧更能長期維持不復胖。搭配飲食控制,兩三個月體態差超多。時間真的擠不出來就利用零碎時間,看電…
一般房屋漏水這種「維修」多半沒有普發的補助,比較常見的是幾種對象性方案:一是中低收入戶或身障、長者家庭的住宅修繕/無障礙環境改善補助(改善浴廁、防滑、扶手、老舊管線等);二是部分縣市的老屋健檢或耐震評估補助;三是若涉及都更或危老重建另有專案。純粹想修漏水又不符合弱勢資格的話,通常…
我持保留意見,環島不是每個人的解藥。我朋友跟風去環,結果全程孤單焦慮、每天想家,回來說再也不要。一個人旅行很吃「你享不享受獨處」。如果你本來就受不了自己一個人、需要有人分享才有樂趣,那勉強去可能是折磨。建議先從一個人過夜的小旅行試水溫,確定自己是那塊料再挑戰十天。認識自己,比完成…
再提醒一個坑:預售屋的實價登錄常常「揭露不完整或延後」,所以你想參考同區新案價,可能查不到或只有零星幾筆,這時候只能靠附近中古行情反推,別以為查不到就是沒人買。
職場老鳥建議:當場翻臉是下策,你會顯得情緒化,而且沒證據等於各說各話。最有效的是「事前佈局+事後留痕」。事前:重要進度用email或群組回報,副本給主管,讓功勞白紙黑字掛你名下。開會前主動跟主管更新你負責的部分。事後那次:你可以很平和地在會議上補充「對,這部分我當初設計的邏輯是.…
補個常被搞混的點,獎金另有一個「全民健保補充保費」,單次獎金超過當月投保金額的一定倍數時會被扣補充保費,這跟所得稅是分開的兩件事,別看到被扣兩筆就以為算錯。
停車監控我覺得很實用,被 A 到肇逃至少有畫面。但要注意這會吃電瓶,最好接降壓保護線設低電壓斷電,不然像我第一次沒設,放幾天車就發不動。要用停車監控記得配好電源方案。
教書資歷還不算深,但帶過重考跟拚分科的孩子。想提醒心態問題:學測沒考好那口氣要放下,一直懊惱只會分心。把分科當成一次乾淨的重來,專注在能拿的分數上就好。
研究過成人疫苗也幫爸媽安排過的分享。先講我自己覺得比較常被推薦、也值得考慮的:長輩的帶狀疱疹(皮蛇)疫苗跟肺炎鏈球菌疫苗,皮蛇發作起來又痛又拖,我爸媽打完主要是求個安心;HPV 疫苗則是有需要的年輕族群可以評估。要不要打、值不值得,其實跟你的年齡、有沒有慢性病、生活型態很有關,不…
接案之餘也擺過幾次,提醒你算清楚「這場值不值得擺」。攤位費、來回車錢油錢、備貨成本、你一整天的時間,加起來就是你的門檻,當天營業額要先超過這些才算開始賺。有些市集人潮少但攤位費貴,擺了純虧,先打聽過往人流再報名。
從 HR 看履歷的角度補一個現實面,出社會後幾乎沒有人在意你高中念哪個類組,大家看的是大學科系跟實際能力。所以別把類組看得太重,它只是通往科系的其中一條路,選一個孩子讀得下去的比較實際。
買過三台中古車的經驗,最重要一句話:不會看就花錢找專業驗車。我第一台自己看,被騙買到事故車,修到懷疑人生。之後我都花幾千塊請獨立的第三方驗車廠(不是賣家介紹的)全車檢測,他們用儀器測鈑金厚度、看引擎室焊點、底盤有沒有泡水痕,一驗就知道有沒有動過。那幾千塊比起買到問題車後續的維修費…
嵌入式做八年,公司也是開放遠端後訊息滿天飛。我後來直接跟團隊約定一個共識:非緊急事項統一用工單或非同步的方式,即時通訊只留給真的急的事。把制度先講好,大家都輕鬆。個人層面就是下班手機工作通知全關,真有天塌下來的事他們會打電話,結果一年也沒打過幾次,證明多數根本不急。
補充,換糧期間可以加一點寵物用益生菌幫助適應,我家換牌都會這樣,軟便機率低很多。還有新飼料剛開封別放太久受潮也會拉。真的很敏感的貓就固定一兩款輪,不要一直嘗鮮。
先分辨「愛玩」跟「沉迷」。沉迷的指標是:一不給就情緒失控、開始說謊偷玩、對本來喜歡的事(出去玩、朋友)都沒興趣、睡眠跟功課明顯受影響。如果到這程度確實要處理。但我要先講一個殘酷事實:小孩沉迷手機,很多時候是因為「現實生活太無聊、大人自己也整天滑」。你想戒他,得先給他一個比手機好玩…
後端待過新創跟大廠,遇過各種丟需求丟一半的主管。補一個很有效的招:問「這件事最後要拿去做什麼、給誰看」。很多主管講不清楚細節,但講得出目的,你只要抓到真正的目的,很多細節自己就能合理推斷,也比較不會做歪。理解他要解決的問題,比死摳他每一句指令更管用。
兩場都遇過。我發現長輩堅持的常常是「面子」不是「錢」,只要儀式上讓他們覺得有被尊重,金額反而好談。多帶長輩去現場看、讓他們有參與感,比事後才通知好太多。
我都在網路上公開留評價加標記官方粉專,很多店家怕影響商譽反而處理得比打電話快,算是野路子但有效。