逛逛

停車監控我覺得很實用，被 A 到肇逃至少有畫面。但要注意這會吃電瓶，最好接降壓保護線設低電壓斷電，不然像我第一次沒設，放幾天車就發不動。要用停車監控記得配好電源方案。

一個人吃火鍋首選當然是個人鍋店，一人一鍋乾淨又自在，湯頭肉盤都幫你配好，還能自己選辣度，完全沒有硬湊人的尷尬。要吃到飽的話現在很多店也接受單人，只是價位會比揪團平均下來高一點。想省錢又想吃好料，個人鍋的商業午餐時段最划算，一份兩三百有肉有菜很滿足。

第一次自由行最容易低估的是「交通轉乘」。日本的車站超大、路線超複雜,一個新宿站就能讓你迷路半小時。強烈建議手機先裝好轉乘查詢App,它會告訴你搭幾點的車、在第幾月台、要不要換線。另外交通費比想像貴,先研究你的路線適不適合買周遊券,別無腦買,有時候單程刷交通IC卡反而划算。我第一次…

年齡差也可以考慮進去，差三四歲以上老大能自理又能幫點忙，會比兩個都嬰兒期輕鬆很多，我家差四歲覺得剛好。給你參考。

補一個角度，錄取前務必看清楚合約的工時、輪班津貼與試用期條款，這類爭議我處理過不少。

補一個，很多夜市要抽成或是要你買固定天數，臨時想收也不能說走就走。還有二房東轉租一個攤位加價很兇，簽約前一定問清楚是不是跟自治會直接租。

資深 HR，內部調薪的黑盒子幫你打開一下。多數公司的年度調薪不是看你「多辛苦」，而是三個東西綁在一起決定：一是「公司當年獲利跟調薪總預算」，景氣差、公司沒賺，預算就少，這是大盤；二是「你的績效考評等第」，同一個部門把預算切給大家，考績好的多分、普通的就是隨大盤那個平均數；三是「你…

提醒一個實際的：健檢重點不在檢查當天，在「後續有沒有處理」。我看過有人花大錢檢查，一堆紅字擺著不管，那等於白花。做之前先想好，如果查出需要追蹤的，你願不願意調整生活、定期回診。健檢只是照妖鏡，真正讓你健康的是照完之後的行動。不然只是買一個安心的錯覺。

台達喔，就老牌電源大廠啦，面試問的都很基本盤，電路、電力電子那些，主管人不錯但會問你能不能配合專案。認真準備電子學跟你的專題就好，別想太多。

會計來幫你把「開不開發票」講清楚，關鍵在你的稅籍身分。第一種，你還沒辦稅籍登記、規模很小：那你根本沒有開統一發票的資格，客人要你「開發票」你也開不出來，最多給收據。第二種，你去辦了稅籍登記但屬於「小規模營業人」（賣貨物月平均營業額沒到一定金額）：這種由國稅局按季核定營業稅、稅率百…

在國外一個人生活久了，情緒突然低落是家常便飯。我學會的是低潮來的時候不對抗，去散個步或洗個熱水澡，讓它自然流過，通常過一陣子就好轉。它像天氣，會來也會走。

職場打滾多年，我也有過那種灰灰的時期。對我有用的是換環境，週末刻意去沒去過的地方走走，新的刺激會給大腦一點活力。不用是什麼大旅行，換條路散步都算。

HR 補充一個實務細節，履歷上的日期建議用年月而不要只寫到年，因為只寫年份反而會讓人以為你在遮掩更長的空窗。大方寫清楚起訖，配上那段時間做了什麼，比含糊帶過更讓人放心。另外自傳裡用一兩句話輕描淡寫地交代，比留一整片空白讓人自己腦補好太多。

講個心態，房屋稅那個課稅現值會逐年折舊變低，但如果你家那區重新評定房屋標準單價或路段率調高，現值也可能不減反增，所以偶爾會看到稅額跳動。想搞懂細項就照樓上講的打去稅捐處問，他們其實滿好講話的。

外商中階主管的角度，面試看到履歷有交換經驗我會多問幾句，不是因為那間學校多好，而是想知道你在異地怎麼解決問題、學到什麼。如果你去只是玩、修營養學分，那沒加分；如果你能講出具體的成長跟衝擊，那很吃香。所以要去就別浪費，設定好你想帶回什麼再去。

當 PM 十七年，我問這題從來不是要聽你精準的五年計畫，沒人真能算那麼準。我想看的是三件事：你有沒有方向感、你的方向跟這個職位合不合、你是不是那種會主動成長的人。所以別掰一個假的宏大目標，就誠實講你這一兩年想把哪個能力練起來、想往哪個方向深耕，再帶一句這職位剛好能幫你走這條路。有…

狗那麼耐熱有差喔，牠們祖先在野外還不是活得好好的，想太多啦。

第一場沒請婚顧自己扛，當天忙到臉都僵了根本沒吃到飯。第二場請了統籌，整個人輕鬆超多。錢花在當天統籌CP值最高，全包看預算。真心建議至少請個當天的。

沒養過但陪朋友挑過，觀察一個小訣竅：看老闆跟現場的狗互動自不自然、狗看到他是放鬆還是怕。真的愛狗會顧狗的人，動物騙不了。現場那些住宿的狗如果都很安定不狂吠、不畏縮，環境通常沒問題。

撿到就自己養啊問這麼多幹嘛。

真正的隱形殺手常常是「App的快取跟通訊軟體的自動下載」。像是聊天軟體會自動把群組裡所有的圖片影片存進手機,積年累月非常可怕。我去設定裡把自動下載關掉,再清掉聊天App的快取,一口氣清出好幾個GB。另外串流影音、地圖類App的快取也很肥。刪照片是最後手段,先從清快取和關自動下載開…

接案收入不穩，我對錢比較敏感。跟伴侶談錢最忌諱用指責的口氣，會讓對方覺得你在管他。改成講我們一起規劃好不好，把它變成兩個人的事而不是你在糾正他，感受差很多。

這超正常,幾乎每個上班族都有過。我的親身有效方法是「把週一的未知變成已知」。焦慮很多來自對隔天的不確定,所以我週五下班前會花十分鐘列好下週一要做的事、把桌面整理好。這樣週日想到上班時,腦中是「喔我知道要做A、B」而不是一片模糊的恐懼。另外週日晚上安排一件小小的期待(追一集劇、吃點…

跑業務常在外面，我後來只留一個能語音或一鍵快速記的，紅綠燈等一下就記完，回家才補分類。挑的時候看它「當下記一筆快不快」，太多步驟的我一定懶得記。

買保險就是被當盤子，理賠一堆刁難，早說了不要買。