逛逛

最核心的就是「換機油」，一般速可達（塑膠車殼那種）大約每 1000 到 1500 公里換一次機油，你一天 20 公里、大概兩個月換一次差不多。除了引擎機油，速可達還有一個「齒輪油」（差速器油），大約每換三次機油換一次齒輪油就可以。其他要顧的：輪胎胎壓每兩週自己顧一下、煞車皮磨到剩…

韌體工程師想出來的，正在觀望，看到「週轉金抓 6 到 12 個月生活費」這句很受用，本來只準備三個月看來太天真了。

過來人分享，被丟包時最有用的一招是「找一個非正式的貴人」。不一定是主管，可能是隔壁比較好講話的資深同事、或跟你同期但早進來一點的人，先跟這個人打好關係，很多不好意思一直問主管的小事都可以問他。有一個願意隨口幫你的人，比什麼制度都實在。所以剛到職別只顧著埋頭做，花點心思觀察誰比較願…

先講法律面免得你吃虧：台灣勞基法其實沒有「試用期」這個名詞，就算試用期不通過，資方要終止契約一樣要符合解雇事由，不能一句不適任就趕人，而且到職滿一定天數也有預告期跟資遣費的問題。你先確認對方是「合意離職」還是「資遣」，如果是被資遣要拿到非自願離職證明。這段太短的話，履歷上其實可以…

新手起步的現實:一開始沒作品、沒口碑,報價確實不能跟老手一樣,先用「略低但不賤賣」的價格累積幾個案子跟好評,把作品集做出來。但要設一個時間點(例如做滿幾個案、有了代表作)就調價,別一直用新手價做到底,那會累死自己還被定型成廉價選項。我就是靠前幾個案子養出口碑後逐步漲價,現在同樣的…

法律角度提醒一句，若業者宣稱與實際嚴重不符，可以主張廣告不實，但實務上舉證很麻煩，所以事前多做功課還是最有效的自保。

我的經驗是「對別人保好保滿，對自己看預算」。第三人責任跟超額我一定拉高，因為撞到人是無底洞;車體險則看車價，我這台開六年了就只保丙式（顧碰撞），保費省很多。續保前可以多找兩三家報價比，同樣的內容不同產險差幾千塊很常見。

分享一下，我的做法是紅字先分兩類，一種是需要複驗確認的（像血糖、肝腎功能），一種是生活習慣調整就會改善的（像三酸甘油脂）。我那時候是照醫師建議先減糖、多走路，三個月後再驗真的有降。不過每個人狀況不同，還是要拿報告給醫師看，別照我的套用。

前端做十六年，轉職也是靠自學線上課上來的。老實說看完課只是入門，真正學起來是你拿它去接案或做作品集那一刻。建議別再囤課了，把手上任何一門看完、做出一個能放進履歷的東西，比買十門課有用一百倍。

我以前也遇過，一開始悶著不講，結果越想越多，差點自己嚇自己。後來直接跟另一半說了，才知道真的只是普通朋友問候。所以我建議別憋，好好講開，多半沒你想的那麼糟。

我家用的是先鋪滿墊子的方式：一開始整個圈養區都鋪墊子，牠不管在哪尿都是尿在墊子上（先建立踩墊子＝上廁所的習慣），成功率百分百好獎勵。然後每隔幾天抽掉一張，把範圍慢慢縮到剩一兩張在固定角落。這招對怎麼教都亂尿的狗滿有效，比一開始只給一張墊子逼牠精準命中容易。

過來人給你一句話，別急著怪自己。我當初半夜也是哭到懷疑人生，後來認命跟老公排班，一人顧上半夜一人顧下半夜，至少各能睡四小時，撐過那兩個月就漸漸好了。腸絞痛滿四個月大多會自己收，真的擔心就帶去給兒科看一次比較安心。

過來人經驗，貓狗混養（一貓一狗）要特別注意狗的「掠食追逐本能」，狗看到貓跑會忍不住追，就算沒惡意也會嚇壞貓。初期一定要牽繩控制狗、給貓絕對安全的高處退路，訓練狗看到貓要冷靜不能衝。我家花了快兩個月才讓牠們能在同空間放鬆。耐心真的是唯一解，撐過磨合期後牠們現在會擠一起睡，超療癒。

我是接案自由時間多，選學區時特地去學校附近晃、看放學家長跟補習街生態，這比排名有參考性啦。還有問一下班級人數，太多的老師顧不來。學區房貴一截，真的別為了名校硬買、財務先顧好。

責任制就是責任在你、錢在老闆，接受就對了啦。

聽我朋友說對方有保險的話直接叫保險公司出來談就好，自己不用煩太多啦。細節我也不太清楚就是了。

我遇過一模一樣的狀況。那年業績其實沒掉多少但獎金砍半，後來才知道公司改了獎金池的計算基準，把某些項目排除掉了。重點是辦法有沒有偷改，你把今年跟去年的獎金辦法拿出來逐條比，如果制度動了手腳而且沒事先公告，這就有得談。

資料科學的，喜歡用期望值想事情。保險是在處理「機率低但發生了會毀掉你」的尾端風險，投資是在處理「時間拉長大概率會成長」的部分。年輕又單身、沒人靠你養的話，我會把壽險降到最低、把醫療意外顧好，多的錢投資；如果你上有老下有小，保障的比重就要拉高。所以答案取決於你倒下時會不會拖垮別人。

文書看CPU跟輕薄、剪輯看獨顯跟記憶體、電競看顯卡跟散熱，就這樣分。

跑業務常在外面，我後來只留一個能語音或一鍵快速記的，紅綠燈等一下就記完，回家才補分類。挑的時候看它「當下記一筆快不快」，太多步驟的我一定懶得記。

職場老鳥建議:當場翻臉是下策,你會顯得情緒化,而且沒證據等於各說各話。最有效的是「事前佈局+事後留痕」。事前:重要進度用email或群組回報,副本給主管,讓功勞白紙黑字掛你名下。開會前主動跟主管更新你負責的部分。事後那次:你可以很平和地在會議上補充「對,這部分我當初設計的邏輯是.…

補樓上一個很多人踩的雷，就算你符合資格，也不是離職隔天就有錢。你要先到公立就業服務站辦「求職登記」跟「失業認定」，之後每個月要回去接受推介就業或參加就業諮詢，認定通過那期才發，沒去報到那期就斷掉。所以自請離職的人常見的死法是：以為簽了字就能領，結果證明開成自願、又沒去做失業認定，…

我都週日先把隔天要穿的、要帶的準備好，一種儀式感，莫名會安心一點，給你參考。

做過派遣也做過正職，講個現實面。你可以拒絕沒錯，但也要評估拒絕後的氣氛跟自己有沒有本錢。我的建議是拒絕的同時偷偷開始看外面機會，別把命運全押在老闆的良心上。答不答應是一回事，有沒有退路是另一回事。

SOHO 接案的旁觀補充，除了退貨糾紛，代購還有個常見爭議是「匯率跟價差」。客人可能事後看到別人賣更便宜就說你賺太多、要求退差額。所以報價時就把「這是含代購服務費的總價、不隨匯率事後調整」講清楚，別讓對方以為你是照原價幫買。把計價方式攤在陽光下，能省掉很多這種嘴。