逛逛

我非常推薦位於信義區的『牛肉麵』，一碗起價約250元，份量十足，牛肉超級嫩。另外，位於大安區的『滷肉飯』也是必吃的，價格約100元一碗，湯頭鮮美。最後，位於松山區的『鹽酥雞』也是我的最愛，一盤約200元，口感酥脆。

我忍了兩年,最後是身體先垮的,自律神經失調、失眠、看身心科。奉勸你:健康崩了以後,那些多出來的薪水全部拿去看醫生都不夠。但我也不是叫你衝動離職。我的做法是:一邊騎驢找馬,一邊在心裡把他當NPC,他講那些話我就當背景音,不往心裡去。找到下家我才走。走的那天整個人輕鬆到想哭。錢再賺就…

先讓對方出價，被問期待薪資就給一個有根據的區間（用市場行情與你現在薪水回推）。拿到 offer 別馬上答應，禮貌表達很有興趣、再問是否有調整空間，通常還有百分之五到十可談。有第二個 offer 是最強籌碼但別謊報。

補一個，擺攤跟賣場我都碰過，擺攤最大成本其實是你的時間跟體力，還有天氣風險。我後來收攤改做蝦皮就是因為擺攤綁住整個晚上，換算時薪不划算，看你要的是現金流還是自由。

想轉就去試試看啊，準備的過程也是一種成長，不會白費的。

兩種通勤都試過三年以上的認真分析。先算錢:機車一個月油錢大概五六百,加上保養、機油、輪胎、牌照燃料稅攤提、偶爾違停罰單、機車停車費(台北市很多地方要收費),認真算一個月抓一千五到兩千。捷運看距離,你這種轉一次線來回一天可能六七十,一個月上班22天大概一千五左右,如果用定期票(台北…

兩個孩子都我自己帶副食品，分享一下實戰。現在兒科醫師普遍建議滿四到六個月之間，看寶寶的訊號：脖子硬了能坐穩、看大人吃會流口水、湯匙放嘴邊不會用舌頭頂出來，這三個到齊就可以試。第一口我都從單一食材的十倍粥或蘋果泥開始，一次只加一種、連續吃三天觀察有沒有紅疹或拉肚子，沒事再換下一樣。…

基本上調薪幅度會依公司營運狀況與個人考績綜合評估，建議與主管保持良好溝通，適時反映自己的貢獻，通常都能獲得合理的回饋。

會計來幫你把「開不開發票」講清楚，關鍵在你的稅籍身分。第一種，你還沒辦稅籍登記、規模很小：那你根本沒有開統一發票的資格，客人要你「開發票」你也開不出來，最多給收據。第二種，你去辦了稅籍登記但屬於「小規模營業人」（賣貨物月平均營業額沒到一定金額）：這種由國稅局按季核定營業稅、稅率百…

我的經驗是「對別人保好保滿，對自己看預算」。第三人責任跟超額我一定拉高，因為撞到人是無底洞;車體險則看車價，我這台開六年了就只保丙式（顧碰撞），保費省很多。續保前可以多找兩三家報價比，同樣的內容不同產險差幾千塊很常見。

獵頭立場提醒你冷靜，會用留任獎金留你，代表你此刻對他們有價值、你是有議價力的。別急著感激就簽。可以談的空間包括：縮短綁約年限、把吐回改成按比例（做一年走只吐一半）、或把獎金拆成分期發而不是綁死。談判時記得，慰留你的當下是你籌碼最高的時候，用力談。

我遠距過一陣子，最有感的是別把不安丟給對方變成查勤，那樣兩邊都累。改成分享日常，看到什麼有趣的就傳給他，把對方拉進你的生活裡，距離感就淡了，信任也是這樣一點一滴養出來的。

我在現場帶班，壓力大時整個背都是緊的。熱敷、拉筋、少喝一點咖啡對我肩頸有幫助，但根本還是工作量的問題。先照顧好身體，別等到真的倒下才處理。

我在國外看過人家的長照制度，台灣1966這套其實已經算方便了。一開始覺得手續麻煩，真的走一遍會發現有專員幫你規劃，比自己瞎摸好太多。建議先打電話評估，不用一開始就想懂全部。

沒申請自住的話真的差很多，我拖了一年才辦，多繳的那些拿不回來，收到狀就趕快去辦。

訂目標的訣竅是「有把握達成、但要跳一下才搆得到」，主管最愛這種。給你一個實用結構，把目標分成三層，一是一定做得到的基本盤（保證達標不難看），二是努力可以做到的主目標（這是主管真正在看的），三是加碼挑戰的 stretch goal（做到加分、做不到也不扣分）。每個目標盡量量化跟給期…

路過講一句，現在很多婚攝或新秘團隊本身就附基本的當天協調，可以先問你已經定的廠商含不含這塊，不一定要另外再花錢請婚顧，能省則省。

保險業看合約看到怕，我的經驗是重點都在契約條款裡。辦之前沒人會逼你當場簽，簽了就要看清楚退費規則。真要退，別在櫃檯跟工讀生吵沒用，直接書面提解約、副本自己留一份。談不攏走消保官調解，通常有機會。分享而已，細節問專業。

免費上課還領錢喔，那我報一堆課躺著簽到就好啦，穩賺。政府錢真好拿欸。

房仲角度直說重點：先分清楚是「合法樓中樓」還是「挑高加蓋夾層」。合法的樓中樓權狀本來就有兩層坪數，價格也反映了；但市面上很多是「挑高三米六到四米二」的一層屋，建商或前屋主自己加蓋夾層，那個夾層是違建，會被報拆、貸款銀行也不一定認列坪數。看屋一定要核對權狀室內面積跟現場看到的空間差…

查資格真的用疾管署官網最快，首頁通常就有當季公費疫苗的對象和時程。不確定就打1922，比在網路上看網友猜準多了。

後端待過新創跟大廠，遇過各種丟需求丟一半的主管。補一個很有效的招：問「這件事最後要拿去做什麼、給誰看」。很多主管講不清楚細節，但講得出目的，你只要抓到真正的目的，很多細節自己就能合理推斷，也比較不會做歪。理解他要解決的問題，比死摳他每一句指令更管用。

在國外工作那麼多年，最大的體會是這種話術在界線清楚的環境根本活不下去。我以前也會被那種「我這麼挺你」搞得很愧疚，後來想通了，工作是價值交換，不是情感綁架。你把該做的做好、拿該拿的薪水，就不欠任何人。他要演苦情你就禮貌聽完，然後該拒絕還是拒絕，久了他知道這套對你沒用自然會收斂。

提醒一個大家常忽略的：別自己承認肇責。很多人善良，當下一直說對不起、都是我的錯，結果責任比例就吃虧了。肇事責任是交給警方跟鑑定認定的，不是當場誰嘴軟誰輸。你只要陳述事實、配合紀錄就好，別在情緒或愧疚下亂扛。保持冷靜、留證據、走正式程序，是對雙方都公平的做法。

我自己的做法是沒保銀行推的那張，改自己去投保一張同樣保額的定期壽險，保費省了快一半，而且理賠金是給我家人自由運用，不是綁死一定要還那家銀行的貸款。前提是你身體健康好核保。這招適合有做功課的人，怕麻煩就讓銀行一次搞定也行，只是貴一點。