工作做得再多都沒成就感,是我的問題還是工作的問題?
後端工程師,待過新創跟大廠。大廠那段我最沒成就感,因為螺絲釘感很重,看不到全貌。後來我爭取參與從頭到尾的專案,哪怕小一點,那種完整感救回我的動力。有時候問題不在你,在你被放的位置。
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
後端工程師,待過新創跟大廠。大廠那段我最沒成就感,因為螺絲釘感很重,看不到全貌。後來我爭取參與從頭到尾的專案,哪怕小一點,那種完整感救回我的動力。有時候問題不在你,在你被放的位置。
會計魂算給你聽,市售一包好一點的湯底六七十到破百,自己熬昆布柴魚一鍋成本可能二三十塊,差在時間。如果你一週吃一次火鍋,自己熬一年省的錢有感;如果一個月才一次,買現成省下的時間更值錢。看頻率決定就好,別為省幾十塊搞到不想吃。
在國外工作那些年時差加壓力,我睡前會聽固定的白噪音或很無聊的廣播,給腦袋一個不刺激的錨點,比逼自己「不要想」有效,因為越叫自己別想越會想。
婚後住哪是大魔王。跟公婆住省錢但摩擦多,尤其生活習慣跟育兒觀念;租屋自由但等於幫房東繳貸款;買房壓力大但是自己的窩。我的建議:經濟允許的話,離父母近但不同住是最佳解——開車10到20分鐘,有事互相照應又保有隱私。我們就租在婆家附近,週末回去吃飯平常各過各的,關係反而更好。真要同住…
嵌入式做八年,公司也是開放遠端後訊息滿天飛。我後來直接跟團隊約定一個共識:非緊急事項統一用工單或非同步的方式,即時通訊只留給真的急的事。把制度先講好,大家都輕鬆。個人層面就是下班手機工作通知全關,真有天塌下來的事他們會打電話,結果一年也沒打過幾次,證明多數根本不急。
我當護理師看過很多家庭,自己也是媳婦,這題太有感了。先給你一個抱抱,你不是小題大作,界線被侵犯的感覺很真實。我的經驗是,婆媳問題的核心其實是先生,你千萬別自己去跟婆婆硬碰硬,要讓先生當那個傳話跟擋箭的人。你可以私下先跟先生講清楚,你要的不是他選邊站,是他當你們之間的橋。另外能搬遠…
我在傳產待過八年,這種老闆看太多了,先幫你認清一件事,把公司當家人是最廉價的情緒勒索。真正把你當家人的公司會給你合理的加班費跟尊重,而不是用一句我們是一家人來合理化剝削。責任制在法律上有嚴格的適用範圍,你一個業務助理根本不符合,老闆不給加班費是違法的。我的建議是,你可以先默默把出…
我是覺得如果你一年開不到一萬公里,老實說省的油錢很難把車價差追回來,那多花的錢不如買你更喜歡的配備或車款。我通勤短又少,算下來油電對我不划算就沒買。要先誠實估自己一年跑多少。
在國外工作這些年幾乎都遠端面試,踩過的雷分享:一定要提早十五分鐘測試鏡頭麥克風跟連結,用有線網路或坐在路由器旁邊。背景乾淨、光源在你正前方不要背光。最重要是眼睛要看鏡頭不是看螢幕上的自己,這樣對方才覺得你有在跟他對話。準備一份小抄貼在鏡頭旁邊沒關係,但別一直低頭念。
補一個實務上的大坑,拋棄繼承是連正的財產一起拋掉,不能只拋債務留房子。所以先把遺產跟債務盤點清楚再決定,別衝動。還有那個三個月是從你知道繼承的時候起算,如果不確定何時起算就儘早去問,晚一天都可能出事。順位親屬記得通知,不然債務會一路往下傳。僅個人經驗,建議諮詢專業。
跑業務愛喝咖啡,牙齒狀況多。我補過健保的也做過自費嵌體,差別是後排咬合力大的牙、蛀比較大的,牙醫會建議自費做嵌體比較耐用。小蛀洞健保樹脂就夠了。看你蛀哪顆、多大,讓牙醫評估再決定,別先擔心錢。
心理上也要有準備,老狗會越來越黏或反過來越來越愛睡,多花時間陪牠、維持牠熟悉的作息別大改動。我家那隻晚年就是靠規律散步跟陪伴,走得算安穩。珍惜相處的每一天。
被凹加班凹到覺醒的過來人,最有效的招是「用專業回應而不是情緒拒絕」。主管下班前丟急件,我不會直接說「我不要」,而是說:「這個沒問題,我評估一下——如果今天要交,我手上的A案就得順延到明天,您看哪個優先?」把「取捨」丟回給他。九成的「急件」其實沒那麼急,主管一被問優先順序,很多就會…
我帶小孩去過兩間,經驗是真的就是聊天。老師會問小孩幾歲、叫什麼、喜歡什麼,看他敢不敢回應而已,答不出來也沒關係。反而是問我們家平常怎麼帶、有沒有戒尿布、會不會自己吃飯這些生活自理狀況,我猜是評估要不要多費心照顧。放輕鬆帶去就好。
本人創業多年亦擔任面試官,就履歷撰寫乙事提供淺見。履歷之要旨在於使閱者於短時間內掌握求職者之核心價值,故建議條列具體成果並量化之,避免流於形式化之職務描述。另針對不同職缺應適度調整內容,以契合用人單位所需,方能提升獲面試之機率。
補一個常被刷掉的點,租屋的人最好先跟房東拿到可養寵物的書面同意,很多協會會問這個,沒有的話容易卡關。家訪那天把家裡整理一下、防護網裝好、準備好貓砂盆貓糧的空間讓對方看到你有心就加分。我那次中途姐還教我怎麼放飯,其實很溫馨不用緊張。
同業補充,不被坑的關鍵是搞懂「定期」跟「終身」的差別。年輕預算有限就先用定期險把保障做足,一年幾千塊就能有百萬額度,終身險保費是它的十倍以上,不是不能買而是先後順序問題。另外實支實付要看「雜費」跟「限額」,同樣叫實支保障差很多。多找兩三個業務比較,別在同一場說明會就簽約。
研究所在念,回想當年我硬去了遠一點的名校,其實有點後悔。不是學校不好,是我通勤太累,高一就開始蠟燭兩頭燒。如果重來我會選近的,把體力留給讀書。
在國外待久了的觀察,長輩愛定存不完全是舊觀念,是他們經歷過高利率年代、也看過太多人投資賠光。他們重視的是「睡得著覺」。你可以不全放定存,但別完全否定保本的價值,兩代人風險承受度不同而已。折衷是留一部分定存當底,其餘再依自己的規劃分配。
我家小孩過敏加上住大馬路邊,用空氣清淨機好幾年,以過來人角度說它不是安慰劑但也別神話。實際有感的是灰塵變少、早上起來鼻子比較不塞,濾網拆下來一看就知道它有在工作。選購重點看兩個數字:一是 CADR 潔淨空氣輸出量要對得上你的坪數,買太小台等於沒用;二是濾網等級要真 HEPA,過敏…
會計背景幫你講清楚門檻。只要是持續性營業,達到起徵點就要去國稅局辦稅籍登記,銷售貨物月營業額八萬、銷售勞務月營業額四萬是門檻。營業額每月二十萬以下的叫小規模營業人,由國稅局按季查定課徵,稅率通常 1%,而且免開統一發票,你只要繳那個查定稅額就好。超過二十萬才要使用統一發票、按 5…
資深 HR 講句實話,薪資保密是職場潛規則,一旦曝光很難完全復原,但你可以止血。首先自己絕口不再提任何數字,別跟他解釋為什麼比較高,越解釋越糟。他擺臉色那是他的情緒課題,你正常互動、公事照做,不用討好也不用心虛。薪水的差距背後通常有原因(年資、職務、談判、績效),那是公司跟你之間…
補一點實務,做 B2B 業務轉分享職場內容的經驗,一開始一定要固定發文節奏,演算法吃的就是穩定度。我一週三則、時間固定,比你今天發五篇明天消失一個月有用得多。另外前期別管變現,先把「有人願意看完並分享」這件事做出來再說。
大餅不吃嗎,我都收集起來當午餐,一年份的餅可以吃很久欸
老實說遠距很吃信任,我那時候會焦慮到一直想知道對方在幹嘛,後來才懂,管不住的東西就是管不住,把自己日子過好比較實在。