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功勞被主管或同事搶走該怎麼辦？
我做的專案報告上去後,主管在大老闆面前講得好像都是他的功勞,完全沒提我。這已經不是第一次了,我很不甘心又不知道怎麼反應才不會被說小家子氣。
匿名發問者 ·發問於 10 小時前 ·229 人看過 ·4 則回答
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大翔 實力知識家 親身經驗 被慣老闆荼毒過的普通員工，接觸過不同產業
學到的一招:讓功勞在過程中就被看見,不要等結果出來才爭。我後來養成習慣,重要進度會用email同步給主管並適度cc相關的人,或在群組簡短回報「這部分我已經完成X」。不是邀功,是留下痕跡。這樣就算主管想全攬,大家心裡都有數是誰做的。事後才跳出來喊「這是我做的」反而顯得難看,事前布局才是真的。
隨性打工仔 實力知識家 親身經驗 數位 IC 設計 3 年，面過不少家，待過兩三家公司
講個現實面:如果搶功的是你的直屬主管,而且公司文化就是這樣,有時候最好的策略是換組或換公司。我耗了兩年想討公道,結果只是把自己搞得很累,主管照樣升遷。後來我跳槽,新公司主管會把功勞分給團隊,我才發現不是我的問題,是那個環境爛。有些仗不值得打,把力氣留給對的地方。
匿名知識家 實習知識家 親身經驗
我遇過更狠的,同事直接把我的簡報改個名字拿去報。後來我學會在協作時就把我的貢獻寫進共用文件的版本紀錄,誰改了什麼一清二楚。真的撕破臉那次,我很平靜地在會議上補一句「這塊的資料是我整理的,如果大老闆想了解細節我可以說明」,不指控,只是自然地把自己放回畫面裡。搶功的人最怕的就是你不動聲色地在場。
匿名知識家 實習知識家 親身經驗
換個角度想,主管把你的功勞往上報,某種程度他也把「培養出能做事的下屬」算成自己的政績。我後來私下找主管聊,不是興師問罪,而是說「我很想讓大老闆多認識我,下次相關的專案報告能不能讓我也參與呈現」。把訴求講成爭取曝光機會,而不是討公道,主管比較不會防衛,也真的給了我一次上台的機會。
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