二面主管關通常會問什麼?和一面差在哪?
一句話:HR看你能不能用、技術關看你會不會,主管關看你「進來能不能幫我把事做成、好不好帶」。所以主管面問的更實戰,常見的是你手上最難的專案怎麼扛下來的、和團隊或跨部門有衝突怎麼處理、遇到做不完的deadline你怎麼取捨。他也在偷偷評估你的人格特質跟他團隊合不合、未來想怎麼發展。…
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
一句話:HR看你能不能用、技術關看你會不會,主管關看你「進來能不能幫我把事做成、好不好帶」。所以主管面問的更實戰,常見的是你手上最難的專案怎麼扛下來的、和團隊或跨部門有衝突怎麼處理、遇到做不完的deadline你怎麼取捨。他也在偷偷評估你的人格特質跟他團隊合不合、未來想怎麼發展。…
我家小孩過敏加上住大馬路邊,用空氣清淨機好幾年,以過來人角度說它不是安慰劑但也別神話。實際有感的是灰塵變少、早上起來鼻子比較不塞,濾網拆下來一看就知道它有在工作。選購重點看兩個數字:一是 CADR 潔淨空氣輸出量要對得上你的坪數,買太小台等於沒用;二是濾網等級要真 HEPA,過敏…
大方向:一、大原則自己顧,細節放手給長輩。二、別當著小孩面吵。就這樣,多的我也沒空講。
我自己還過一段,親身經驗是把所有債務的利率、餘額列成一張表,你會嚇到原來卡債利息這麼恐怖。我先集中火力清卡債,那半年幾乎不消費,還完之後每月現金流一下鬆很多。學貸利率低我反而最後才慢慢還。列表這動作很關鍵,不列永遠不知道錢流去哪。
工作五年後回去唸研究所的過來人。我的建議是先問自己一個問題:你要的是「那張文憑」還是「那些知識」?如果只是為了升遷門檻的一紙證書,很多公司其實看重的是工作實績,未必值得停薪兩年。但如果你想轉領域、或那個專業真的需要系統性的學術訓練(像資工、財金),那讀研究所回報很實在。我是為了轉…
穩就結一結啊,想那麼多幹嘛,年紀到了拖久也是拖。不然你還要找更好的嗎。
補充現場心得,調解不是判誰對誰錯,是雙方各讓一步達成合意。所以你心裡先抓一個底線金額跟一個期望金額,才有空間談。我看過勞工開得太硬結果調不成,也看過準備充分把記錄攤開,資方當場就軟化。證據齊全講話才有底氣。僅個人經驗,建議諮詢專業。
處理過不少家庭糾紛,說個現實面:只要孩子主要照顧者是公婆,你就不可能百分百照自己的來。與其硬碰硬,不如把最在意的兩三件事講清楚,其他讓步。真的完全無法接受,那就得考慮自己帶或送托,不能又要人幫忙又要人全聽你的。
分享失敗的經驗。我跟前任也是雙城,一開始每週見面,後來各自忙、班表對不上,變成兩週、一個月才見一次。距離沒有殺死我們,是「越來越少的交集」殺死的。遠距最怕的是你們的生活各自往前跑,共同回憶越來越少。如果重來,我會更用力製造一起做事的時刻,而不是只靠訊息維持。
研究所在讀也在新創待過,新創超愛搞這種。我的心得是先觀察你們公司聚餐的「政治含金量」有多高,有些公司聚餐真的只是吃飯,缺席沒差;有些則是資訊跟人脈都在酒桌上流動,長期不去會邊緣化。搞清楚性質再決定投入多少。如果含金量高,偶爾出席當投資;如果純吃喝,就挑幾場重點參加,其他坦然拒絕。
資料科學看多了落點這種東西,提醒你善用歷年最低錄取分數跟落點分析工具,把志願分成衝刺、穩妥、保底三段,比例大概前面放幾個略高的衝、中間放最可能上的、後面放一定會上的墊底。這樣不管分數怎麼跳都有著落。
IC 設計這行同事幾乎人手一份複委託。我的心得是,如果你只是想參與全球市場、又不想花時間管理,一檔 VT 定期定額其實就打完收工,不用糾結要不要選個股。複委託最大缺點是手續費跟低消,小額頻繁買很吃虧,我後來改成一季買一次降低成本。
補充最實際的一步,去翻你購買通路的鑑賞期或不良品換貨規定。如果還在七天鑑賞期內,很多網購平台可以直接退換不用管什麼壞點容許顆數,這是最乾脆的路。過了鑑賞期才要跟原廠拚亮點保固標準。所以你動作要快,先確認買多久了。
兩種通勤都試過三年以上的認真分析。先算錢:機車一個月油錢大概五六百,加上保養、機油、輪胎、牌照燃料稅攤提、偶爾違停罰單、機車停車費(台北市很多地方要收費),認真算一個月抓一千五到兩千。捷運看距離,你這種轉一次線來回一天可能六七十,一個月上班22天大概一千五左右,如果用定期票(台北…
就醫這點我要大聲講:養異寵之前先 Google 你家附近有沒有「看兔子/鼠類的醫院」,很多地方根本沒有,等牠生病才發現要開車一小時找醫院就慘了。異寵醫療資源比貓狗少很多,這是新手最容易忽略的現實面。
除了看紋路,如果方向盤開始抖或是煞車有偏,也可能是輪胎不平均了。我上次就是抖到受不了才去換,順便做定位。
資料科學三年,非本科轉的,我當年就是靠實習作品翻身。我的經驗是:實習最大的價值是「拿到一個能寫進履歷、能在面試講半小時的專案」。所以挑實習不要挑爽的,要挑能讓你碰到真實資料、真實問題的,就算累就算小公司。畢業時你手上那個作品,比公司抬頭值錢多了。
派遣正職都跑過,大致的通則是這樣:一面多半是 HR 或用人主管做初步篩選,看基本資格、動機、薪資期待對不對得上。二面通常是「未來的直屬主管或技術主管」,考的是專業能力跟能不能一起工作,深度題會變多。三面(如果有)常是更高階主管或跨部門,看的是文化契合、格局、長期潛力,甚至只是最後…
就說有好幾家在搶你啊,聽起來比較搶手,反正他也不會去查。
我媒合過很多人也常辦家族聚餐,口味眾難調的解法就是選「品項多、能各取所需」的,像港式飲茶、火鍋、大型中餐廳都好。火鍋尤其推薦,鍋底可以點鴛鴦或分鍋,怕辣的長輩、愛重口味的年輕人、小孩都能顧到,而且大家圍爐氣氛好。避開那種一人一套餐、口味固定的店。
我家兒子也是兩歲多開始,前一個月幾乎天天洗地板,後來改成定時提醒他去坐,每兩小時帶去一次,成功就貼貼紙集點換小獎勵,兩三週就順很多。不肯坐小馬桶的話可以換那種可以跨坐、腳踩得到地的款式,安全感差很多。
現場輪班的講句實在話,這套對我們這種薪水的人門檻真的高,但我把它當方向而不是門檻。至少它讓我知道每存一塊未來大概能換多少提領空間,比完全沒概念亂存有動力多了。
真心建議「預防勝於協尋」。晶片一定要植而且要記得去更新登記資料(很多人搬家換電話忘了改,撿到掃了也聯絡不到你)。項圈掛上寫電話的名牌,室內貓的紗窗要加固、陽台要封網,開門進出養成先確認貓在哪的習慣。我家就是靠加裝防護網才沒再讓貓溜出去。走失真的很煎熬,能防就先防。
我覺得預算夠就中高樓層,安靜真的差很多。低樓層晚上機車呼嘯而過會抓狂。
拜託不要五天硬衝啦,累到看什麼都沒感覺。我上次騎機車九天剛剛好,蘇花那段風景真的沒話講。西部無聊可以直接走快速道路省時間,時間留給東部才對。