逛逛

建議先從「用你正職的技能去接案」開始，這是風險最低、時薪最高的路。你想想你上班會什麼：會設計就接美編案、會寫程式接外包、會寫文案接寫作案、會英文接翻譯、會剪片接影片剪輯。到接案平台（例如 Tasker、外包網、或臉書社團）接案，用你本來就有的技能變現，不用重新學、不用進貨、幾乎零…

我第一份是進小新創，學超快什麼都碰，但缺點是沒人帶，很多東西都自己撞牆。如果你抗壓性高、想快速累積，小公司不錯；想要有系統地被訓練，還是大公司。看你是哪種人。

免費上課還領錢喔，那我報一堆課躺著簽到就好啦，穩賺。政府錢真好拿欸。

我在動物醫院上班，一般行情母貓因為要開腹比較貴，六都大概2500到4000，公貓只是結紮外部，大約1000到1800。記得問報價有沒有含術前血檢、止痛針跟頭套，這些常常是另外加的。若家裡經濟緊，很多動保處或協會有補助結紮，可以先問。

補一個比較中性的看法。有些看似地雷的，其實是新創資源少但有在拚，不能一概而論。我會分「態度問題」跟「資源問題」：畫大餅、不尊重、講不清楚制度，是態度問題，快跑；只是東西還沒建好、老實跟你說現況，反而可能是機會。重點是他有沒有對你誠實。

後端這邊也常遠距，補一個技術人容易忽略的點，遠距溝通盡量把話講完整，別人看不到你表情容易誤會。問問題把背景、你試過什麼、卡在哪一次寫清楚，同事回你的意願會高很多，一來一往熟了自然就融入。

一個人吃火鍋首選當然是個人鍋店，一人一鍋乾淨又自在，湯頭肉盤都幫你配好，還能自己選辣度，完全沒有硬湊人的尷尬。要吃到飽的話現在很多店也接受單人，只是價位會比揪團平均下來高一點。想省錢又想吃好料，個人鍋的商業午餐時段最划算，一份兩三百有肉有菜很滿足。

做工程這行看過耐震補強申請，實務上流程大概是：先申請「耐震初評」，看有沒有疑慮，有疑慮再做「詳評」，確定要補強才申請補強工程補助，每一階段補助上限不同、且常要自付一部分。整棟公寓大廈要先開區分所有權人會議取得同意，這關最卡人。老家想做的話先從初評開始，別一步到位。

獨旅十幾趟的過來人，跟你說不用怕，一個人反而超自由，想待多久就多久。尷尬這種事第一天就沒了。安全上幾個原則：住宿選評價好、位置在熱鬧安全區域的；晚上少去太偏僻的地方；行程跟住宿地址讓家人朋友知道，定時報平安；貴重物品跟證件分開放。吃飯一個人真的沒人在看你，選吧檯座位或帶本書就好，…

新手起步的現實:一開始沒作品、沒口碑,報價確實不能跟老手一樣,先用「略低但不賤賣」的價格累積幾個案子跟好評,把作品集做出來。但要設一個時間點(例如做滿幾個案、有了代表作)就調價,別一直用新手價做到底,那會累死自己還被定型成廉價選項。我就是靠前幾個案子養出口碑後逐步漲價,現在同樣的…

我也是鼻炎患者，分享一個小東西：洗鼻子。用生理食鹽水沖洗鼻腔，早上那波鼻塞會舒服很多，是耳鼻喉科醫師教我的。剛開始不習慣多試幾次就好。當然這是輔助，怎麼用還是先問過醫師比較安全。

我兩個小孩一個送保母一個送托嬰中心都體驗過。保母的好處是一對一或一對二照顧比較細，生病交叉感染少，但你得承受保母臨時有事沒人顧的風險。托嬰中心制度化、有多個老師互相看著比較放心，但小孩超容易被傳染腸病毒，我兒子第一年幾乎月月中獎。費用上要記得申請準公共或簽約保母的育兒津貼，一個月…

分享我抓預算的順序：先定總預算上限（我能花多少），再回推能去哪、去幾天，而不是先排夢幻行程再發現錢不夠。機票住宿確定後剩下的除以天數就是每日可花的錢，超過就砍行程或換便宜住宿。這樣是「量入為出」不是「先玩再說」，比較不會回來吃土。

我處理過不少家庭的財務糾紛，語重心長跟你說，金錢觀差異不可怕，逃避溝通才可怕。我建議你們趁還沒結婚，先攤開來聊各自的收支跟債務狀況，別等結了才發現對方有卡債。可以約定一個共同的財務目標，比如幾年內存到多少，有共同目標月光族也會比較收斂。制度設好、帳目透明，很多衝突自然就少了。

我南部他北部，光是宴客時間（我們習慣中午他們晚上）、包禮金行情都不一樣。我們乾脆兩地各辦一場，各照各的習俗，反而皆大歡喜。預算夠的話，分兩場是解決習俗衝突的懶人解。

我的經驗是「對別人保好保滿，對自己看預算」。第三人責任跟超額我一定拉高，因為撞到人是無底洞;車體險則看車價，我這台開六年了就只保丙式（顧碰撞），保費省很多。續保前可以多找兩三家報價比，同樣的內容不同產險差幾千塊很常見。

帶過職涯輔導的學生也有類似遭遇，我都提醒他們別自我懷疑。被霸凌通常不是你不好，是對方有問題，先照顧好自己再談其他。

數位 IC 這行講白了，碩士幾乎是入場券，大學畢業要進研發部門很吃力，起薪也差一截。如果你要走硬體或研發，別猶豫去念；純軟其實學士加作品也能打。看領域決定，不要一竿子打翻。

做過 LASIK，資料上各術式的乾眼和眩光比例本來就不同，術前檢查那關最關鍵，被刷掉不能做的人其實不少。我術後恢復算順，但頭一兩週按醫囑點藥不能揉眼睛。要提醒的是效果因人而異，我朋友做完還是有輕微回退，別把它當一勞永逸，最終適不適合請以眼科醫師檢查為準。

補一個查資料的方向，危老的容積獎勵跟時程獎勵各縣市都有公開的作業要點，重建期間的房屋稅地價稅減免、蓋好後幾年的稅捐優惠也都有法源。你直接去當地都發或都更推動單位問，很多還有免費的危老重建諮詢服務，先問過再找建築師比較不會被牽著走。

連續創業的角度看，團媽本質是社群加信任變現，你的資產是那個群組跟你的人設，不是商品。所以初期別急著什麼都賣，選一兩個垂直品類做出口碑，讓大家想到某類東西就找你。廠商談抽成時你手上的群組人數跟成團實績就是籌碼，剛開始人少就別硬凹高趴數，先累積出貨量。

先講法律面免得你吃虧：台灣勞基法其實沒有「試用期」這個名詞，就算試用期不通過，資方要終止契約一樣要符合解雇事由，不能一句不適任就趕人，而且到職滿一定天數也有預告期跟資遣費的問題。你先確認對方是「合意離職」還是「資遣」，如果是被資遣要拿到非自願離職證明。這段太短的話，履歷上其實可以…

我家也發霉過，買了台除濕機牆角改善很多。公升數寧可買大不要買小，這是血淚。晾衣服真的有差，梅雨季衣服不臭了。

後端待過新創跟大廠，兩邊時機差很多。新創隨時能談，看的是即時貢獻跟老闆心情；大廠幾乎綁死考核季，你平常再努力也要等那個窗口。先搞清楚自己公司是哪一種，別在大廠用新創的節奏亂敲門。

SOHO 接案這幾年幾乎所有支出都刷同一張現金回饋卡。我的實際感受是：現金回饋的好處是最直覺、最無腦，不用像里程卡還要研究怎麼換划算。一年下來回饋金額其實看得到，但也沒有到改變生活。重點是別被「回饋」綁架消費習慣，我會固定把回饋金當成小小的意外之財，不會因為有回饋就多買。