面試完要不要主動追問結果?
接案久了很習慣追進度,我的建議是:該追,但要有分寸。面試當下就先問「大概多久會有結果、方便的話我可以怎麼跟進?」拿到一個時間點。到了那個時間點還沒消息,寄一封簡短禮貌的信問進度,完全不會失禮,反而顯得你有誠意、做事有 follow up。真正扣分的是你「沒問到時間就一直催」,或語…
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
接案久了很習慣追進度,我的建議是:該追,但要有分寸。面試當下就先問「大概多久會有結果、方便的話我可以怎麼跟進?」拿到一個時間點。到了那個時間點還沒消息,寄一封簡短禮貌的信問進度,完全不會失禮,反而顯得你有誠意、做事有 follow up。真正扣分的是你「沒問到時間就一直催」,或語…
資深 HR 從公司作業面補充:正常公司的離職結算單,一定會有一欄「特休未休折算」,你收到最後薪資時對一下有沒有這筆、天數對不對。實務上最容易出錯的是「年資怎麼算、今年度特休給幾天」算錯,導致你剩的天數被少算。你可以自己先算好應有天數再核對。這是你的錢,別客氣去問。
客服帶團隊常加班,我一個人住其實電鍋用最多的是熱便當跟蒸東西,煮飯反而少。所以我覺得看你的生活型態,會自己煮三餐的電子鍋值得,像我這種偶爾煮的傳統電鍋更划算又萬用。先誠實評估自己會不會常煮再決定買哪種。
HR 角度提醒你,被推鍋這件事一定要留下客觀紀錄,不要只在心裡委屈。真的到了影響工作或明顯打壓的程度,可以找主管或 HR 反映,但講的時候只陳述事實跟具體事例,別加情緒形容詞,這樣比較站得住腳也不會被當成愛告狀。
保險業待久了很看重第一印象,建議準備一句簡短的自我介紹,新同事問你都答得出來。不用長,三句話講清楚你是誰、來做什麼就好。
資料科學的,喜歡用期望值想事情。保險是在處理「機率低但發生了會毀掉你」的尾端風險,投資是在處理「時間拉長大概率會成長」的部分。年輕又單身、沒人靠你養的話,我會把壽險降到最低、把醫療意外顧好,多的錢投資;如果你上有老下有小,保障的比重就要拉高。所以答案取決於你倒下時會不會拖垮別人。
補一個很多人不知道的:自費疫苗各縣市偶爾有補助或聯合門診比較便宜,可以查一下你戶籍地衛生局的公告,有時候同款疫苗診所間價差也不小,可以多問一兩間。另外像輪狀有兩種廠牌劑次跟價錢不同,醫生會建議適合的。重點還是回到跟醫生討論,把預算講白,好醫生會幫你排出「一定要打」跟「有餘裕再打」…
HR 立場跟你說,加班這題可以問,關鍵是怎麼包裝。別直接問你們常加班嗎,這確實容易被解讀成怕累。換個問法:想了解團隊平常的工作節奏、旺季跟平常的忙碌差異、以及大家下班的大致時間,這種問法既問到了實情,又顯得你在評估怎麼把事情做好。更聰明的是反問你之後的同事,在等面試或聊天空檔觀察…
分享一個去油味的,如果炸過重口味的東西殘留味道,放幾片檸檬或倒一點白醋加水,空氣炸個幾分鐘,味道會淡很多。平常我也會固定把可拆的炸籃內鍋拆下來洗,別讓油屑卡在縫隙,久了才不會酸敗發臭。
在國外久了反而更重視這種傳統場合。我的心得是「別排太滿」,就單純一頓午餐兩小時,別安排飯後還要去哪裡續攤,長輩第一次見面能量有限,見好就收留個好印象比硬湊時間好。地點離女方家近一點也是體貼。
買不起就別想那麼多,乖乖租。
在國外看很多創作者的模式,建議別把 YouTube 當單一收入,要當成流量入口。影片帶去你的其他變現管道,像線上課、電子報、接案詢問,這些的單價遠比廣告分潤高。頻道小的時候廣告錢真的很少,但一千個真的信任你的觀眾就足以支撐一個小事業。
收過很多喜餅的分享,最無感的是那種很甜的傳統中式大餅,我自己都轉送長輩;最有記憶點的是有一家做鹹蛋黃酥加茶包的組合,實用又好吃。如果你朋友圈偏年輕,西式選有辨識度、不要太甜的款會比較討喜。中式就交給長輩指定,別跟她爭。
保險業待過也在新創混過,提醒你一個現實面,跳之前先確認財務撐得住,還有勞健保銜接別斷太久。想清楚要走沒問題,但把離職到新工作之間的空檔跟開銷算一算,別讓衝動變成壓力。
帶兩個小孩去過沖繩五天四夜,超推薦。第一天先到美麗海水族館,黑潮大水槽小孩看到不想走,下午三點後去人少票也沒差。租車一定要,晚上安排美國村吃飯看海景。住宿選恩納村的海濱飯店,有兒童池小孩玩整天。花費一家四口含機票大概八萬有找。
竹科換過幾次,我抓漲幅會連「總包」一起看,不只本薪。有一次新公司本薪加得普通,但年終保障加分紅算下來總年薪高不少,那也算漲。反過來有的地方本薪開很漂亮但沒年終,實拿差不多。所以比 offer 要比年薪不是月薪。分享給你。
沒感覺不等於不愛,這是很多長期伴侶會誤會的地方。熱戀期的心動是荷爾蒙,本來就有保鮮期,過了之後轉成的是一種穩定的依賴跟信任,那其實是更深的東西。你說相處平淡不太吵,很多人求都求不來。真要說怎麼判斷,問自己如果沒有他你會不會慌,日子還過不過得下去,答案會告訴你那是不愛還是只是習慣了…
撿到就自己養啊問這麼多幹嘛。
資料科學遠端協作也常這樣。我的原則是自己該交的先顧好、留好紀錄,證明卡關不在我這。同時提醒主管「這個環節依賴 X,目前 X 尚未提供」,把風險攤開講,讓管理的人去管人,你不必去當那個扮黑臉逼同事的人。
房仲做久了跑過不少親戚的訂婚,補一個大家常忘的:奉茶跟戴戒指的先後南北會不一樣,有些地方是先奉茶才戴戒。與其查網路吵,不如直接請雙方家裡的長輩或請一位有經驗的媒人婆現場喊流程,當天最不會亂。
在國外待久了的觀察,長輩愛定存不完全是舊觀念,是他們經歷過高利率年代、也看過太多人投資賠光。他們重視的是「睡得著覺」。你可以不全放定存,但別完全否定保本的價值,兩代人風險承受度不同而已。折衷是留一部分定存當底,其餘再依自己的規劃分配。
去年剛當爸,整套流程跑完,幫你整理清楚別踩雷。第一,生育補助是「地方政府」發的,各縣市金額差很多,從幾千到上萬都有,而且大多要在寶寶出生後六十天內、拿戶籍謄本去戶政或區公所辦,這個一定要主動辦而且有時效,過期就沒了,很多人漏這個。第二,育兒津貼(未滿兩歲每月 5 千、第二胎第三胎…
這其實不是「誰顧」的問題,是「隱形勞務分配不公」的問題,很多雙薪媽媽卡在這裡。給幾個實際可操作的做法。第一,把「顧小孩」拆解攤在桌上:接送、餵飯、洗澡、陪功課、看醫生、請假、半夜起床、聯絡簿、才藝安排、採買…你會發現這是一長串工作,不是模糊的一句幫忙。把它們列成清單,一項一項分配…
通常結紮的時候可以一起植晶片,一趟解決。另外提醒領養或買寵物時,要確認賣方有沒有幫牠植晶片並「過戶」到你名下,不然登記還是掛在前一個人身上,出事聯絡到的是別人。這點交接時要問清楚。
補一個小提醒,訂之前先問家裡有沒有人忌口或吃素,很多年菜組都是大魚大肉,家裡有吃素或三高的長輩就要另外配一兩道。我還會加訂一道清爽的涼拌或菇菇類平衡一下,整桌不會太油。