逛逛

分享一個踩雷，我第一次用 eSIM 到現場才發現我那支舊手機不支援，只好現場找機場櫃台租 Wi-Fi 機貴得要死。所以務必出發前先在家測試好、開通好，別想說到當地再用。實體卡的話有些要剪卡或換卡針，也是先準備好比較保險。

我的原則是不貪便宜、不用鼓包的、不放車上曬。這三個做到基本上就避開九成風險了。飛機一定要隨身不能託運這點很多人不知道，會被攔下來。

談成過兩次的關鍵:用「貢獻」談,不要用「需要」談。別說「我房租變貴、開銷變大所以想加薪」,老闆不在乎你的私事。要說「我這一年多接了OO、把XX流程改善省下多少時間/幫公司帶來多少業績,職責已經超出原本的範圍,想跟您討論薪資的調整」。事前把你的具體成績列成清單(數字化最有力),讓加…

路過分享，我是拿貓薄荷來救新買的貓抓板跟貓跳台，撒一點上去牠就願意去用、不再抓沙發。當引導工具比當娛樂好用。一小包乾燥貓薄荷不貴，百來塊可以用很久。

費用怎麼分是最容易吵翻的。常見做法是按樓層加權，樓層越高受益越大分越多、一樓最少或不分，這叫受益者付費，比單純均分公平也比較談得攏。除了裝設費用，別忘了電梯以後每年的保養、電費、維修保養合約也是長期開銷，這筆通常也照類似比例攤，事前要一起講好寫進協議，不然裝好才吵維護費一樣翻臉。

遠距三年最後結婚的來報到。台灣其實根本不算遠,高鐵一個半小時就到了,重點從來不是距離,是兩個人有沒有共識跟終點。我們當初就講好:這是階段性的,設一個期限(他兩年後調回北部),中間固定隔週見面、每天晚上視訊聊十分鐘廢話。最重要的是「見面時的品質」和「不見面時的安全感」。定期給對方確…

業務常請客戶吃飯，我還會看「有沒有回訪的熟客評論」跟在地社團的口碑。地方美食社團、里長伯等級推的通常比觀光客榜單準。踩雷率最低的其實是問計程車司機或附近店家，他們天天在這一帶吃，最知道哪間是真的好。

簡單原則:先看診所,除非是急重症。台灣的分級醫療就是希望大家「小病看診所、大病看醫院」,而且直接衝大醫院門診的部分負擔比較貴,還要排很久。判斷標準:一般感冒、腸胃炎、皮膚小問題、慢性病拿藥,診所完全夠,而且診所醫生看得比較細、不用等。什麼時候直接去大醫院或急診:突發劇烈胸痛、呼吸…

用過就知道差很多，尤其是計時和力道提醒這兩個功能。過度用力刷它會警示，我之前刷到牙齦萎縮就是太大力。旋轉式清潔力強但要適應，音波式比較舒服。刷頭耗材和充電要納入考量，但整體我覺得值得。

做過派遣也做過正職的經驗，這種條款各家都寫但我沒真的看過誰因為聊薪水被罰的。大家心照不宣私下都會問。真正要小心的是別在公開場合或對客戶、對外部人講公司的薪資制度，那個才是條款真正在防的東西，同事之間聊自己的通常沒事。

反正賣車一定被砍到骨頭，認命吧。

條列幾個評估點。第一，先分清是「管理嚴格」還是「情緒勒索」，前者可忍且能成長，後者會消耗你的身心健康。第二，觀察頻率，偶發的爆走跟每天被罵是兩回事。第三，看團隊其他人的狀態，如果老鳥都在逃就別留。我自己在新創遇過情緒主管，撐了半年身體先垮，後來果斷走人才發現外面天空很大，別拿健康…

大致抓：新鮮人月薪常見四萬到六萬（外商或大廠更高），三到五年約六到十萬，資深或外商可破十二萬以上，還要看有沒有分紅獎金。竹科半導體與外商軟體通常高於一般台廠。談的時候記得算年薪總包不要只看月薪。

賣車的良心話。所謂零利率其實把利息灌進車價或減少折扣，你去問全額付現能折多少就知道。真的要貸款，看總費用年百分率APR別只看月付金，很多低月付是拉長到七年或有尾款。我建議頭款抓三成、貸三到四年最健康，別被低月付吸引背一堆利息。

資料科學的，喜歡用期望值想事情。保險是在處理「機率低但發生了會毀掉你」的尾端風險，投資是在處理「時間拉長大概率會成長」的部分。年輕又單身、沒人靠你養的話，我會把壽險降到最低、把醫療意外顧好，多的錢投資；如果你上有老下有小，保障的比重就要拉高。所以答案取決於你倒下時會不會拖垮別人。

韌體待八年，講個判斷方法。你反過來問對方 HR「試用期的投保薪資是用八成還是全額」，如果他連勞健保都給你用打折後的級距投保，那就是實質減損你的權益還想省成本；正常公司就算試用期起薪低一點，投保也會照實際薪資走。

在國外待很久，蜜月時機我強烈建議別緊接婚禮後馬上飛。婚禮當天累到虛脫，隔天長途飛行整個人是崩的。我們婚後隔了一個半月才去，中間剛好處理完謝卡、收心、把工作交接好，玩起來才真的放鬆。除非有旺季機票或假期考量，不然錯開一到兩個月最舒服。另外避開當地雨季颱風季，蜜月被天氣毀掉很嘔。

養貓十幾年踩過這雷，給你一個排查順序，別急著罵貓。第一先排除生病，貓突然亂尿最常見的原因其實是泌尿道發炎或結石，尤其是在光滑表面、床上、浴缸這種地方尿，很多是想告訴你尿尿會痛，這種一定要先帶去醫院驗尿，一次大概八百到一千五。第二是砂盆本身，數量不夠（原則是貓數加一）、太髒、換了牌…

前端一天盯螢幕十幾小時，螢幕支架是我近幾年買過最不後悔的東西，直接說值不值得跟怎麼挑。值不值得：非常值得，最大好處是能把螢幕拉高到「眼睛平視螢幕上緣」的高度，脖子不用一直低頭，我裝了之後肩頸痠痛真的改善很多；第二是桌面變超清爽，原本螢幕底座佔一大塊，換支架後底下空間全空出來能放東…

通勤族選降噪、在乎音質選開放式或大單體，預算有限就買中階夠用了，別想兼顧。

我遇過一模一樣的狀況。那年業績其實沒掉多少但獎金砍半，後來才知道公司改了獎金池的計算基準，把某些項目排除掉了。重點是辦法有沒有偷改，你把今年跟去年的獎金辦法拿出來逐條比，如果制度動了手腳而且沒事先公告，這就有得談。

同樣做 PM，補一個心法，跨部門靠的是「關係存款」。平常對方請你幫小忙時你爽快一點，真的需要人家配合時就好開口。我通常會先私下用比較軟的方式問「這邊卡住了想請教怎麼配合比較順」，給對方台階，比在群組公開催他有效太多。

補個常被搞混的點，獎金另有一個「全民健保補充保費」，單次獎金超過當月投保金額的一定倍數時會被扣補充保費，這跟所得稅是分開的兩件事，別看到被扣兩筆就以為算錯。

我覺得這其實是好事。以前那套「進大公司才叫成功」的劇本本來就該被打破。願意去做服務業或自雇，代表這代人開始問自己真正想要什麼生活，而不是照抄父母的答案。當然要為選擇負責，但至少是自己選的。社會需要工程師，也需要好的咖啡師跟教練。

我女兒生的時候領了兩筆，一筆勞保的一筆市公所的，加起來還不錯。她說設籍要夠久才有喔。