跟主管一對一到底要聊什麼?每次都尬聊超浪費
外商主管,one-on-one 我帶了很多年,跟你講這個會議是「你的時間」不是主管的,主動權在你身上,別浪費。我建議固定準備四塊:一是進度同步,手上事情做到哪、有沒有卡點需要他排除;二是求資源或求決策,有什麼你自己決定不了的丟給他;三是要 feedback,直接問「我這陣子有哪裡…
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
外商主管,one-on-one 我帶了很多年,跟你講這個會議是「你的時間」不是主管的,主動權在你身上,別浪費。我建議固定準備四塊:一是進度同步,手上事情做到哪、有沒有卡點需要他排除;二是求資源或求決策,有什麼你自己決定不了的丟給他;三是要 feedback,直接問「我這陣子有哪裡…
真正的隱形殺手常常是「App的快取跟通訊軟體的自動下載」。像是聊天軟體會自動把群組裡所有的圖片影片存進手機,積年累月非常可怕。我去設定裡把自動下載關掉,再清掉聊天App的快取,一口氣清出好幾個GB。另外串流影音、地圖類App的快取也很肥。刪照片是最後手段,先從清快取和關自動下載開…
我 41 歲才轉職成功,年紀大又沒經驗更要靠「態度加證據」。面試時我不迴避我是轉職的事實,反而主動講我為了這行做了哪些準備、放棄了什麼來投入,讓對方感受到我的決心跟成熟。過來人的經驗是,很多主管其實願意給轉職者機會,只要你證明你不是三分鐘熱度、學習能力還在就好。
提醒一下帶去給店家剃之前先問清楚推幾釐米,有些美容師客人說要涼就給你推到快見皮,回來曬兩天就皮膚炎。溝通好留幾公分、只修整不剃光比較保險。
製造業帶班八年,我的孩子念私校,最有感的是「省心」兩個字。功課有人盯、品德有人管、放學有地方待,對我們這種輪班沒固定時間的家長是救命。但要提醒你私校競爭壓力真的大,孩子如果抗壓性弱要多觀察,別讓他被壓垮。
處理過不少消費爭議,分享我陪朋友交涉的流程給你參考,但這只是我的個人經驗、不是正式法律意見,金額大還是建議諮詢專業。第一步先把所有維修紀錄留好,每次進廠的單據、日期、修了什麼、師傅怎麼說,全部拍照存檔,這是你最重要的籌碼,能證明「同一個毛病反覆修不好」。第二步白紙黑字往來,別只用…
同做會計,補一個收入差很多的實際做法。與其糾結誰出多少,可以換個框架:把「家庭該存的目標」先訂出來(例如一年要存頭期 30 萬),再回推兩人各按能力分攤,剩下的都是各自的。這樣焦點放在共同目標而不是誰花誰的錢,比較不會傷感情。用一張共同記帳表追目標進度,很有用。
我家那個也是重鑑過,醫院跑一趟而已,還好啦。
重點不是新或舊,是「你能不能承受不確定的維修費」。新車三年內大多原廠保固,壞了不用你出;中古車便宜的差價很可能被一次大修吃掉。我當年貪便宜買 9 萬的車,半年花了快 4 萬,等於白省。建議抓一筆至少車價 15% 的預備金再決定。
先講結論:國民年金是強制性的社會保險,你只要年滿一定年齡(目前是二十五歲以上)、未滿六十五歲,而且沒有參加勞保、農保、公教保這些其他社會保險,就會自動被納保、按月產生保費,這不是你想不想繳的問題。但重點來了,你就算欠費,政府不會強制執行去扣你財產,只是有兩個實際影響:一是欠費期間…
補充:法院公證結婚要事先預約,帶雙方身分證+兩位證人,法院會安排時間在公證處舉行簡單儀式,費用約1000元上下。辦完拿公證書,但注意公證書不等於戶籍登記,還是要拿去戶政做結婚登記才會更新配偶欄。很多人搞混,記得兩個都要。
拜託不要再講「我太追求完美」了,面試官一天聽八遍,翻白眼翻到後腦勺。我當面試官時最加分的答法是誠實但成熟,有個工程師跟我說他過去太愛自己埋頭解問題不求助,害過團隊進度,現在學會卡住半小時就開口。這種答案我信,因為它有具體代價和具體改法。
我在人資圈待了十年,最愛聽到的反問是「這個職位如果我進來,前三個月你最希望我做出什麼成果?」這句話直接把你放進「已經在做事」的情境,主管會很自然開始跟你討論工作內容,等於面試變成了工作討論。相對地最扣分的是「你們會不會常加班」放第一個問,不是不能問,是順序問題,先問成果再問條件。…
第一份工作我會說產業趨勢比公司名氣重要一點,進對成長中的產業,後面幾年薪水與機會會跟著水漲船高。但也別忽略團隊與主管,好的第一個主管能影響你很久。兩者都好當然最理想。
說真的差太多長期會累,我朋友就是為了錢一直吵。趁早講開,講不攏至少你心裡先有個底。
第一步喔?就是薪水一入帳先偷偷藏一筆起來,眼不見為淨,剩下的你愛怎麼花就怎麼花,我都馬這樣騙自己哈哈。
我家社區也在吵這個,感想是別把不同意戶都當壞人。有的是長輩住習慣不想搬、有的是怕重建期間要在外租屋沒著落、有的真的是分回條件被虧。管委會如果願意一戶一戶去了解、幫忙解決搬遷安置這些,比開大會互罵有用多了。
關於「債券這幾年很雷」,要分清楚是「殖利率上升期間債券價格下跌」的階段性現象,跟債券在資產配置裡的角色是兩回事。很多人是那兩年被套所以喊雷,但配置是看長期波動平滑的效果。要不要放、放多少請自行評估,我只是提醒別用短期一段表現否定整個工具。
資料科學做了十五年,非本科轉的,換過好幾次。我會看的是產業趨勢,這家挖我的公司所在的領域是往上還是往下。跳到夕陽產業就算加三成,過兩年一起裁掉也是白搭。看賽道比看單一 offer 重要。
會計背景幫你把餅切一切,以總預算 60 萬(不含聘金)舉例的常見分法:宴客桌數是大宗抓四到五成(假設 20 桌一桌 2 萬就 40 萬,靠禮金回收),婚攝婚錄一成(5 到 8 萬),婚紗禮服含妝髮一成(5 到 6 萬),婚戒看預算另抓,蜜月獨立列一筆別跟婚禮混。我的建議是宴客那塊…
先講重點:老闆「不能」不放你走,也「不能」因為你離職就扣你已經工作的薪水,這兩件在勞基法上都站不住腳。台灣是自由離職,勞工要走只需要依法「預告」,老闆不同意也擋不住,離職是你單方面的權利。預告期依年資:工作三個月到一年,提前10天;一年到三年,提前20天;三年以上,提前30天。你…
蝦皮不是很多人做嗎,紅海了吧。
我在動物醫院上班,一般行情母貓因為要開腹比較貴,六都大概2500到4000,公貓只是結紮外部,大約1000到1800。記得問報價有沒有含術前血檢、止痛針跟頭套,這些常常是另外加的。若家裡經濟緊,很多動保處或協會有補助結紮,可以先問。
業務的世界更直接,底薪差沒關係,看誰獎金拿得多。你在意固定的五千,不如想辦法在能變動的部分把它賺回來,長期差距是自己拉開的。
公式給你:確定會來的人數÷10,再加1到2桌備桌。重點跟場地談「機動桌」跟「保證桌」,好的飯店允許當天彈性加開、退訂只算實際開桌。另外男方女方親友分開估比較準,長輩那邊常常一喊就多好幾桌。回覆卡或用google表單收出席,會比用猜的準很多。