逛逛

我勁戰固定兩千公里換機油，用一般礦物油一罐兩百多，自己換省工錢。你這通勤量大概一個月半到兩個月一次。順便檢查胎壓跟煞車皮，我上次拖到皮磨光了刮到碟盤多花八百，別學我。

研究所在念，回想當年我硬去了遠一點的名校，其實有點後悔。不是學校不好，是我通勤太累，高一就開始蠟燭兩頭燒。如果重來我會選近的，把體力留給讀書。

這是消保法的重點,賣家在唬你。網路購物(遠距交易)依《消費者保護法》,消費者享有「七天猶豫期」(注意是猶豫期不是鑑賞期),從你「收到商品的隔天」起算七天內,你可以「無條件、不附理由」解除契約退貨退款,不需要說明理由,而且「拆封了也能退」——猶豫期的意義就是讓你檢查商品,規定合理拆…

創業過來人的實在話，把稅這件事想成「做生意的正常成本」，別把它當洪水猛獸。我早年也怕東怕西，後來乖乖登記報稅之後，反而做起來更大方，能開發票接大單、能貸款、心裡也踏實。逃稅省下的那點錢，跟被查到補稅加罰加上提心吊膽的代價比，完全不划算。

養貓十幾年踩過這雷，給你一個排查順序，別急著罵貓。第一先排除生病，貓突然亂尿最常見的原因其實是泌尿道發炎或結石，尤其是在光滑表面、床上、浴缸這種地方尿，很多是想告訴你尿尿會痛，這種一定要先帶去醫院驗尿，一次大概八百到一千五。第二是砂盆本身，數量不夠（原則是貓數加一）、太髒、換了牌…

補菜色協調。大桌通常會有合菜或桌菜方案，訂的時候就跟店家喬好一桌幾道、預算多少，直接請店家配菜最省事，記得講一下家裡有小孩跟長輩牙口不好，請他們別配太多辣或太硬的。當場再看人數加減。事先談好菜單，現場不用一群人對著菜單吵。

我的經驗差不多，重點是「一定要非自願離職」，自己辭的不行。還有離職退保後要在期限內去登記（好像離職後兩年內都可提，但越快越好）。每個月要回就服站報到蓋章那種，忘記回去那個月就沒了。入帳我記得也是一個月內。

兩種都經歷過的媽媽真心話。沒有完美解,只有取捨。給阿嬤帶:省錢、有彈性(加班晚接沒問題)、孩子有親情連結,但教養衝突真的會有,老人家愛餵糖、愛看電視、規矩鬆,你要有心理準備睜一隻眼閉一隻眼,不然家庭關係會很緊繃。托嬰:作息規律、有同齡刺激、老師受過訓練,但就是燒錢(雖然政府有補助…

對付這種人最有效的武器是「白紙黑字」。以前我也是被口頭交辦然後出事被賴,後來我學會凡事用文字確認:他請我幫忙或分工,我一定回一封email或訊息「好的,那這部分(A)由你負責、(B)我來,週三前完成對嗎?」把責任範圍寫清楚。這樣出包時到底是誰的責任一翻紀錄就知道。這種人最怕留痕跡…

一句話：HR看你能不能用、技術關看你會不會，主管關看你「進來能不能幫我把事做成、好不好帶」。所以主管面問的更實戰，常見的是你手上最難的專案怎麼扛下來的、和團隊或跨部門有衝突怎麼處理、遇到做不完的deadline你怎麼取捨。他也在偷偷評估你的人格特質跟他團隊合不合、未來想怎麼發展。…

前陣子家裡剛好處理過，我的經驗是直接打去國稅局問超有用，他們會告訴你目前免稅額多少、要不要申報、怎麼填，比在網路上看一堆二手資訊安心。金額大的我們是請會計師算，該申報就申報，反而最省事不用怕。分享而已。

我家兒子也是兩歲多開始，前一個月幾乎天天洗地板，後來改成定時提醒他去坐，每兩小時帶去一次，成功就貼貼紙集點換小獎勵，兩三週就順很多。不肯坐小馬桶的話可以換那種可以跨坐、腳踩得到地的款式，安全感差很多。

提醒一點，如果你還有正職不想曝光，成立行號負責人是公開資訊會被查到，這也是要不要登記的考量之一。我就是為了低調一直維持個人接案。

重點是別當著孩子面質疑老師，也別無條件覺得是老師找碴，兩邊都聽。我會約老師電話或當面聊五分鐘，把「在校」跟「在家」的表現對一下，常常拼起來才看得到全貌。合作的姿態解決最快。

我那時候會列一個「今天只要做到這件就好」的最低標，達成就不苛責自己，壓力小很多，給你參考。

重點不是新或舊，是「你能不能承受不確定的維修費」。新車三年內大多原廠保固，壞了不用你出；中古車便宜的差價很可能被一次大修吃掉。我當年貪便宜買 9 萬的車，半年花了快 4 萬，等於白省。建議抓一筆至少車價 15% 的預備金再決定。

開過店的角度，伴手禮我建議走「小而精」，與其一大袋雜物不如一樣好東西。我自己送的是一小罐在地小農的蜂蜜配一張手寫小卡，成本一份不到一百，但賓客反應超好，因為看得出用心又吃得到。避開那種一看就是量販批發、印滿雙喜的塑膠感小物。

有認識的當然推一下啊，不推白不推

我處理過不少家庭的財務糾紛，語重心長跟你說，金錢觀差異不可怕，逃避溝通才可怕。我建議你們趁還沒結婚，先攤開來聊各自的收支跟債務狀況，別等結了才發現對方有卡債。可以約定一個共同的財務目標，比如幾年內存到多少，有共同目標月光族也會比較收斂。制度設好、帳目透明，很多衝突自然就少了。

資深 HR 老實說，面試看到延畢我們一定會問原因，但只要你講得出這一年做了什麼，完全不扣分。為了卡到一個好實習、多修有用的技能而延畢，講清楚反而顯得你有規劃。真正扣分的是延畢卻說不出所以然、一問三不知那種。重點不是延不延畢，是那一年有沒有變現成履歷上的東西。

我在國外十四年，跟另一半分隔兩地整整撐了三年才團圓，真的走過來。我的經驗是不要強求每天視訊，反而要約好一週固定兩三次，把品質做出來比數量重要。時差最傷的是你有事想講的當下他在睡，所以我們用同一個相簿，隨手把生活丟進去，等於一起過日子。最關鍵是要有個明確的終點，我們一開始就講好第幾…

我家用的是先鋪滿墊子的方式：一開始整個圈養區都鋪墊子，牠不管在哪尿都是尿在墊子上（先建立踩墊子＝上廁所的習慣），成功率百分百好獎勵。然後每隔幾天抽掉一張，把範圍慢慢縮到剩一兩張在固定角落。這招對怎麼教都亂尿的狗滿有效，比一開始只給一張墊子逼牠精準命中容易。

我家小孩上安親反而變獨立，因為要自己整理書包、跟同學相處。當然也遇過踩雷的班換掉，所以真的要慎選。整體我是投正面一票，雙薪真的別硬撐自己接送顧功課，會累死。

前端老鳥補充，新手很愛問要不要花錢報培訓班。我覺得看你自律程度，能自己讀就免費資源就夠了，坐不住的人花錢買個進度跟同儕壓力也不是不行，但別以為報了班就會自動變工程師。

我自己也是婚前就跟另一半開始存購屋基金，覺得有共同目標感情反而更緊密。建議先開一個共同帳戶專門存頭期，每個月固定各存多少，帳目公開透明。有了一起努力的方向，那種踏實感很棒。當然該簽的協議還是要簽，親兄弟明算帳。