生完孩子後莫名一直想哭,是產後情緒低落嗎?
沒經歷過但看到很心疼,想跟你說你已經很努力了,寶寶有你這樣在乎的媽媽很幸福。撐不住的時候記得開口喔。
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
沒經歷過但看到很心疼,想跟你說你已經很努力了,寶寶有你這樣在乎的媽媽很幸福。撐不住的時候記得開口喔。
勞資的角度提醒一句,小公司要多留意制度面,勞健保有沒有足額投保、加班費怎麼算、有沒有明確的請假規則。大公司這些通常照規矩來,小公司就參差不齊。去之前把這些問清楚,別只看能學東西就衝,權益也是待遇的一部分。
過來人補一句,別為了幫小孩存到犧牲自己的退休準備。有個說法我很認同:孩子念書還能貸款、打工、獎學金,你的退休沒得跟人借。順序上先顧好自己的退休和緊急預備金,行有餘力再存教育金,這樣對全家反而更穩。
兩種都經歷過的媽媽真心話。沒有完美解,只有取捨。給阿嬤帶:省錢、有彈性(加班晚接沒問題)、孩子有親情連結,但教養衝突真的會有,老人家愛餵糖、愛看電視、規矩鬆,你要有心理準備睜一隻眼閉一隻眼,不然家庭關係會很緊繃。托嬰:作息規律、有同齡刺激、老師受過訓練,但就是燒錢(雖然政府有補助…
先跟你說,安全永遠擺第一。我陪過朋友處理類似狀況,如果對方會情緒勒索、跟蹤甚至動手,不要自己一個人硬談分手。找家人朋友陪同,必要時可以打110或婦幼專線113求助。攤牌的時機跟地點都要選安全、有人在的場合,不要在只剩你們兩個的地方講。
外商中階、兩邊文化都待過,跟你說這是常態不是特例。跨國薪資的定價基準通常是「當地市場行情+當地生活成本」,不是全球統一價。同一個職級在美國、新加坡、台灣的薪資帶(salary band)本來就不同,因為房價、物價、稅制、當地找同等人才的成本都不一樣。心理上會不平衡很正常,但拿「我…
補充實務細節,預告工資的算法是用一日平均工資乘上應預告天數。謀職假一天最多兩小時、還是一天兩天要看是哪種預告期,實務上常見的是預告期內每星期給兩日。最重要的是那張非自願離職證明,離職理由要寫資遣不能寫自願離職,寫錯你失業給付就領不到,拿到當下就核對清楚。
通勤很久了,我覺得「一雙好穿的鞋加鞋套」被低估。下雨鞋濕一整天超痛苦,自從買了防水鞋套整個解脫。還有後照鏡調好、定期檢查胎壓煞車,這種安全基本功比裝備更重要,別本末倒置。
B2B 業務的角度分享,我後來幾份工作都不是人力銀行來的,是靠產業裡認識的人牽線。這行看久了會發現,好機會常常是人帶人。建議你平常就經營一點產業人脈,參加一些活動或社群,哪天想動的時候消息會自己找上你。
做過 LASIK,資料上各術式的乾眼和眩光比例本來就不同,術前檢查那關最關鍵,被刷掉不能做的人其實不少。我術後恢復算順,但頭一兩週按醫囑點藥不能揉眼睛。要提醒的是效果因人而異,我朋友做完還是有輕微回退,別把它當一勞永逸,最終適不適合請以眼科醫師檢查為準。
我在國外十四年,跟另一半分隔兩地整整撐了三年才團圓,真的走過來。我的經驗是不要強求每天視訊,反而要約好一週固定兩三次,把品質做出來比數量重要。時差最傷的是你有事想講的當下他在睡,所以我們用同一個相簿,隨手把生活丟進去,等於一起過日子。最關鍵是要有個明確的終點,我們一開始就講好第幾…
跑業務常在外面,我後來只留一個能語音或一鍵快速記的,紅綠燈等一下就記完,回家才補分類。挑的時候看它「當下記一筆快不快」,太多步驟的我一定懶得記。
軟體職以資料結構與演算法為主,會有電話/線上 coding 關再到 onsite 多輪,每輪都要邊寫邊講解思路,也會有行為面試問團隊合作。建議刷題至少準備一兩個月,重點不是背答案而是把思考過程講清楚。整個流程可能拉一到兩個月,耐心等。
這題我覺得先別把它變成逼婚或等下去的二選一,那樣壓力太大也容易吵。可以找個輕鬆的時機好好聊,重點不是要他給你一個日期,而是搞清楚他說的還沒準備好到底是什麼。是經濟壓力、對婚姻有陰影、還是根本沒把你們的未來想在一起,這三種差很多。前兩種是可以一起面對、給點時間會有進展的;最後一種才…
單身久最大的改變是你會很習慣自己做決定,之後要跟人磨合反而要重新學。但也沒什麼不好,我這幾年把自己過得很好,遇到對的人是加分,遇不到我一個人也開心,心態擺對就不焦慮。
就診療程序而言,成人矯正通常需先行拍攝X光與取模評估,傳統矯正費用約落於八至十二萬區間,隱形矯正則更高。療程約需一年半至三年不等,期間須定期回診調整,並加強口腔清潔以避免蛀牙。建議選擇合格之矯正專科醫師為宜。
我沒研究那麼細,就固定看首頁有沒有折扣碼貼上去,有免運就點沒有就不點,簡單粗暴。
資料科學做了十五年,非本科轉的,換過好幾次。我會看的是產業趨勢,這家挖我的公司所在的領域是往上還是往下。跳到夕陽產業就算加三成,過兩年一起裁掉也是白搭。看賽道比看單一 offer 重要。
條列幾個評估點。第一,先分清是「管理嚴格」還是「情緒勒索」,前者可忍且能成長,後者會消耗你的身心健康。第二,觀察頻率,偶發的爆走跟每天被罵是兩回事。第三,看團隊其他人的狀態,如果老鳥都在逃就別留。我自己在新創遇過情緒主管,撐了半年身體先垮,後來果斷走人才發現外面天空很大,別拿健康…
做工程這行看過耐震補強申請,實務上流程大概是:先申請「耐震初評」,看有沒有疑慮,有疑慮再做「詳評」,確定要補強才申請補強工程補助,每一階段補助上限不同、且常要自付一部分。整棟公寓大廈要先開區分所有權人會議取得同意,這關最卡人。老家想做的話先從初評開始,別一步到位。
反過來提醒,別一頭栽進投資卻忽略「保險跟緊急預備金」這種無聊的地基。我當年把錢全丟股票,結果家人生病急需用錢時只能認賠殺出。後來才學到要先備好半年開銷的現金、把基本的醫療險保好,再談投資。理財不是只有賺,是先讓自己輸得起。地基沒打好,賺再多都可能一次還回去。
通常結紮的時候可以一起植晶片,一趟解決。另外提醒領養或買寵物時,要確認賣方有沒有幫牠植晶片並「過戶」到你名下,不然登記還是掛在前一個人身上,出事聯絡到的是別人。這點交接時要問清楚。
所謂「PM」在台灣其實是一個被過度浪漫化的職稱,容我引數字祛魅一下。科技業產品經理:資淺(1到3年)年薪約70萬到100萬;資深(4到7年)約110萬到180萬;帶產品線的Lead或Group PM可到200萬到300萬,一線大廠含股票更高。電商/一般網路產業PM普遍比硬體科技低…
如果上面全做對還是不行,可能是米本身或鍋的問題。米放太久會變乾變難吃,別囤太多,買小包裝、開封後密封放冰箱保鮮。太便宜的電子鍋加熱不均也是原因之一,但先別急著怪鍋。我建議先把「洗米、泡米、水量、鋪平、燜、拌鬆」這幾步都做確實,九成的人問題出在這些步驟而不是設備。基本功做好,普通電…
接案十年電腦是吃飯工具,我的原則是三年以下的機器壞了盡量修、五年以上的認真考慮換,因為零件開始難找、修了東邊西邊又壞。你這台三年多剛好卡中間,先健檢看報價再決定,別憑感覺就買新的。