逛逛

身邊有人很推有人覺得被騙，我覺得看你期待什麼。當娛樂或安慰OK，當醫療就母湯。要找也找口碑好、不會亂加價恐嚇你的。

補一句，競業禁止條款如果離譜（範圍過廣、又沒補償），法院不一定認，但在職期間的忠誠義務還是在，別在職期間去做直接搶公司生意的副業，那個站不住腳。

會計背景補一句，盤點時記得把勞退自提、股票未實現損益這些也算進婚後財產，兩邊常常忽略。列表分成婚前、婚後兩欄去對，算起來會清楚很多也少吵架。

工作五年後回去唸研究所的過來人。我的建議是先問自己一個問題：你要的是「那張文憑」還是「那些知識」？如果只是為了升遷門檻的一紙證書，很多公司其實看重的是工作實績，未必值得停薪兩年。但如果你想轉領域、或那個專業真的需要系統性的學術訓練（像資工、財金),那讀研究所回報很實在。我是為了轉…

我家貓也是老了變瘦，後來驗出來是牙齒痛不敢吃，處理完牙就回來了。所以不要都以為是內臟問題，嘴巴也要給醫生看。

最有效的方法是「把工作留下書面軌跡」。以後他請你幫忙，你就回一封 email 或用公司通訊軟體確認：「這個 XX 專案是你負責的，你希望我協助哪個部分？我這邊先做 A 和 B，其餘還是由你統整喔。」把責任歸屬白紙黑字寫清楚。之後開會報告，你也主動講「我負責的 A、B 這塊，進度是…

我 41 歲才轉職成功，年紀大又沒經驗更要靠「態度加證據」。面試時我不迴避我是轉職的事實，反而主動講我為了這行做了哪些準備、放棄了什麼來投入，讓對方感受到我的決心跟成熟。過來人的經驗是，很多主管其實願意給轉職者機會，只要你證明你不是三分鐘熱度、學習能力還在就好。

職場老鳥建議:當場翻臉是下策,你會顯得情緒化,而且沒證據等於各說各話。最有效的是「事前佈局+事後留痕」。事前:重要進度用email或群組回報,副本給主管,讓功勞白紙黑字掛你名下。開會前主動跟主管更新你負責的部分。事後那次:你可以很平和地在會議上補充「對,這部分我當初設計的邏輯是.…

韌體待八年，講個判斷方法。你反過來問對方 HR「試用期的投保薪資是用八成還是全額」，如果他連勞健保都給你用打折後的級距投保，那就是實質減損你的權益還想省成本；正常公司就算試用期起薪低一點，投保也會照實際薪資走。

遠距離四年最後結婚的過來人。能不能維持不是看距離，是看兩件事：有沒有「共同目標」跟「明確的結束點」。你們知道是兩年、也知道兩年後要在一起，這其實比很多沒終點的遠距離好太多。我們當時約好每天睡前視訊二十分鐘，不是報備而是分享今天的事，還一起追同一部劇同步看。重點是把對方放進日常，不…

懂薪資這塊的建議：談之前先設好你的「地板價」，也就是低於這個數字你寧可不去。談判當下人很容易被氣氛帶著走、一直退，事先寫下來就不會失守。對方壓到你地板以下，就客氣地說這跟你的規劃有落差，反而逼他去爭取加碼。

我用試算表列每一項的上下限，結論是宴客桌數乘單價先算出來，這塊最大也最會爆。禮金通常能打平甚至小賺，別把宴客當純支出嚇自己。真正要控的是婚紗（很容易被加購拉高）跟鑽戒（可大可小）。留一成當緊急預備金，一定會有沒算到的花費冒出來。

我都週日先把隔天要穿的、要帶的準備好，一種儀式感，莫名會安心一點，給你參考。

過來人跟你講，金控MA是所有面試裡關卡最多最硬的，通常五到七關跑一整天甚至兩天：線上測驗（性向＋英文，多益門檻常見750到850）、無領導團體討論、個案分析加簡報、多對一的高階主管面談、有些還有英文面試。團討關他們在看的不是你多會講，是你有沒有推進討論、有沒有讓團隊有結論，硬要當…

第一場沒請婚顧自己扛，當天忙到臉都僵了根本沒吃到飯。第二場請了統籌，整個人輕鬆超多。錢花在當天統籌CP值最高，全包看預算。真心建議至少請個當天的。

單邊沒聲先別急著判定壞掉，真無線耳機這問題九成是可以自救的，照順序試一遍。第一步最常見：耳機網孔被耳垢堵住，拿牙刷或棉花棒把出音孔輕輕刷一刷，很多人一清就好了，你會嚇到那有多髒。第二步是重置配對，把兩顆放回充電盒、忘記手機上的藍牙裝置，然後照說明書長按重置，重新配對，因為左右耳其…

用了一年多，實話是它取代不了吸塵器，角落、沙發底下深處還是要自己補。但它負責維持日常那層清潔，兩個搭配最好。單靠它就想全屋乾淨會失望。

做勞資法規顧問，處理過很多這類諮詢，幫你把進修補助的路整理清楚。第一條路是「勞動部的產業人才投資方案」，這是最多人用的，勞工去上核定的課程，訓後補助部分學費，一般身分補八成、特定對象補全額，去台灣就業通或台灣人才學習網找核定課程報名就行，這個 CP 值很高很多人不知道。第二條是「…

剛出社會幫家裡處理過，說真的第一次問清楚之後就不難了。建議你把家人吃的藥名記下來，領藥時對一下有沒有拿錯、有沒有少。有疑問直接問藥師，他們都很願意解釋。

接案十幾年在家工作，本來想說自己顧省錢，結果根本無法一邊帶小孩一邊交件，最後還是送托。奉勸想靠在家工作順便顧小孩的人，那是幻想，效率砍半客戶還跑。

自組過幾團出國，找帶團的人有幾條路。第一，團裡如果有人本身跑過自由行、語言通、規劃能力強，直接推他當「團長」最省事，再大家分工（訂房、交通、行程）。第二，想找專業領隊，有些旅行社提供「客製包團」服務，你們湊人數他們配領隊跟行程，比跟大團自由，價格談。第三，社群上有不少「小團帶路」…

跑 B2B 業務的角度，我會反問一個逼近成交的問題：「以我今天的表現，您覺得我還有哪裡需要補強？」這招能當場拿到回饋，也讓你有機會補救對方的疑慮，用過幾次效果不錯。

補一個要分辨的：小小孩的「說謊」有時候不是真說謊，是分不清想像跟現實（他真心覺得是玩偶弄的），或是記憶模糊、或是講出他「希望的版本」。這跟明知故犯的說謊要分開看，前者不用當道德問題處理，陪他分清楚就好。真正要留意的是「一而再為了逃避而說謊」，那要看是不是家裡對犯錯的容忍度太低讓他…

分享一下，我的做法是紅字先分兩類，一種是需要複驗確認的（像血糖、肝腎功能），一種是生活習慣調整就會改善的（像三酸甘油脂）。我那時候是照醫師建議先減糖、多走路，三個月後再驗真的有降。不過每個人狀況不同，還是要拿報告給醫師看，別照我的套用。

我在南科待了五年，base其實才五萬多，帳面上好看是因為分紅跟加班。旺季一個月on call被叫進廠三四次是常態，凌晨兩點機台紅燈還是得爬起來開車。年薪確實有到一百八到兩百二，但那是拿肝換的，我三十歲就驗出脂肪肝跟高血壓。要進來前先問自己身體撐不撐得住，錢是真的有，命也是真的在燒…