逛逛

我認為台北的餐廳真的很多，大家可以根據自己的喜好和預算來選擇。我的必吃榜單包括：金山牛肉麵、林東芳牛肉麵、鼎泰豐、RAW、ootoro、山海屯、阿宗麵線、牛爸爸、樂子、Gēn Creative。這些餐廳的價格都差很多，從100元到1000元不等，但是食物的質量都很高。例如金山牛肉…

後端這邊也常遠距，補一個技術人容易忽略的點，遠距溝通盡量把話講完整，別人看不到你表情容易誤會。問問題把背景、你試過什麼、卡在哪一次寫清楚，同事回你的意願會高很多，一來一往熟了自然就融入。

會計魂算給你聽，市售一包好一點的湯底六七十到破百，自己熬昆布柴魚一鍋成本可能二三十塊，差在時間。如果你一週吃一次火鍋，自己熬一年省的錢有感；如果一個月才一次，買現成省下的時間更值錢。看頻率決定就好，別為省幾十塊搞到不想吃。

我會用寫的，把煩惱寫下來然後在旁邊寫「如果是朋友遇到這件事，我會怎麼安慰他」，用第三人角度看常常就通了，我們對別人總是比對自己溫柔。

越早送越好，早點解脫。

分享一個實際的，我會在辦公室備一些健康的宵夜備品，堅果、無糖優格、水煮蛋、地瓜，餓了先吃這些墊胃，就比較不會衝動叫鹹酥雞。準備好選項，你才不會只剩最不健康那個選擇。

韌體待八年，講個判斷方法。你反過來問對方 HR「試用期的投保薪資是用八成還是全額」，如果他連勞健保都給你用打折後的級距投保，那就是實質減損你的權益還想省成本；正常公司就算試用期起薪低一點，投保也會照實際薪資走。

帶過不少外國客戶，分享我的私房路線。早餐帶他去傳統早餐店點鹹豆漿配油條，很多外國人沒吃過那種鹹的、還會凝結成豆花狀的豆漿，反應都很驚豔，一份才三四十塊。中午帶去吃「切仔麵配黑白切」，重點是黑白切，帶他認識豬肝、粉腸、嘴邊肉這些部位，沾醬油膏薑絲，這是夜市套餐吃不到的庶民日常。下午…

數位 IC 設計九年，加班腦子停不下來是常態。我後來養成睡前一個「收尾儀式」，把明天最重要的三件事寫下來、洗個熱水澡，等於給大腦一個下班訊號。重點是別在床上想事情，把床單純留給睡覺，久了身體會建立連結。

我送了兩種，長輩親戚送中式大餅（一盒880那種），朋友同事送西式（一盒420）。真的要去試吃！我原本看網路推的一家超漂亮，試吃完發現餅乾偏油就換掉了。還有記得算清楚數量寧可多訂幾盒備用，臨時要加很麻煩。

新創待過，老闆很現實，基本工資漲的時候只有幾個薪水踩在底線的同事被往上調，我們本來就高一點的完全沒動。所以真的別期待老闆會佛心順便幫你加，他沒那個義務。想加薪還是得自己去談或用表現爭取。分享實際情況給你。

出國念完回台工作五年的實話。先講結論:如果你的目標是「回台灣就業」,而且科系不是那種特別吃國外訓練的,國內好學校的研究所CP值遠遠勝過砸兩三百萬出國。台灣多數企業給的薪水,不會因為你是國外碩士就多給你相對應的錢去攤平那兩三百萬,你要工作很多年才回本。什麼情況出國才值得:你想留在當…

我37歲從業務轉去做數據分析，過程分享一下。重點不是年齡，是你能不能講清楚「舊經驗怎麼接到新工作」。我面試時就強調業務對客戶需求的敏感度剛好補數據團隊不懂商業的洞。準備期我花了半年下班自學SQL和Python，做了兩個小專案放GitHub。薪水第一年確實掉了一成，但第二年就補回來…

認真減醣兩年多、瘦下來也維持住的人。外食減醣的核心是「先想蛋白質跟菜，澱粉當配角」。便當店我都點主菜不要飯、換成多一份燙青菜，很多店都可以；自助餐更好操作，夾兩三樣蛋白質加大量青菜跳過白飯就好。麵店改吃燙青菜加滷蛋、豆干、海帶，湯麵的麵請他少放一半。超商就是茶葉蛋、無糖豆漿、雞胸…

純室內貓也不能完全不驅，你鞋子踩進門就可能帶蟲卵。我家全室內貓一年做兩次體內就夠，體外幾乎不用，但夏天會保守補一次。醫生開的藥價差很多，同成分我在不同醫院問過差快一倍，可以貨比三家再固定一間。

老實說遠距很吃信任，我那時候會焦慮到一直想知道對方在幹嘛，後來才懂，管不住的東西就是管不住，把自己日子過好比較實在。

35 歲那年轉職的過來人，我年輕時也超怕被否定。後來慢慢懂了一件事：一直反覆想那句話，其實是我們自己在懲罰自己，對方早就忘了。練習在腦中喊停，把注意力拉回手上的事，一開始很難，練久了會有用。

公設比高低都嘛建商說了算，你能怎樣，繼續當韭菜就對了。

提醒大家平常地址要保持能收信，支付命令是會送達的，如果因為沒收到信而錯過二十天，後面要救濟就很麻煩。戶籍地或常用地址記得留意信件，尤其法院掛號一定要簽收看內容。

踩過的雷：一是照片超廣角，實際房間小到行李箱打不開。二是訂到不能退的方案結果行程改不了，錢直接飛。三是所謂近車站走路要二十分鐘。訂前一定看最新評論跟 Google 地圖街景，房型看清楚幾人幾床。訂房平台的免費取消方案雖然貴一點但保命。

我開過店也當過員工，帶小孩的時間很有限。我的原則很簡單：才藝是拿來「幫孩子多開幾扇窗、看看世界」的，不是拿來達成家長期望的。他喜歡就繼續，不喜歡就換，別把自己沒完成的夢想壓在孩子身上。輕鬆點看，反而學得久。

我覺得值不值得很個人，有人談幾次就夠，有人需要長期。先問問自己想解決什麼，帶著問題去會比較有方向。

會計角度提醒，戳破之前先搞清楚兩個數字是不是在講同一件事。有可能一面 HR 講的是含獎金的年薪包，二面主管講的是月薪或本薪，你以為低了其實是計算基準不同。先問清楚是月薪、保障年薪還是總 package，很多誤會是這樣來的，別急著攤牌。

公部門角度提醒你兩點：一是急難救助原則上同一事由一段期間內有申請次數或金額上限，先把最急的缺口（房租、醫療）講清楚讓承辦評估；二是除了公所的急難救助，衛福部還有「馬上關懷」這類專案，符合的話訪視後很快撥款。你去公所時把家裡的狀況一次講完，讓社工幫你判斷該走哪條最快。

同業補充,不被坑的關鍵是搞懂「定期」跟「終身」的差別。年輕預算有限就先用定期險把保障做足,一年幾千塊就能有百萬額度,終身險保費是它的十倍以上,不是不能買而是先後順序問題。另外實支實付要看「雜費」跟「限額」,同樣叫實支保障差很多。多找兩三個業務比較,別在同一場說明會就簽約。