在同一家待很久都不加薪,到底要不要走?
前端十六年,我大概每三到四年動一次。留在同一家最大的風險不是錢,是你的薪水和技能會慢慢跟市場脫節,等到哪天被資遣才發現行情早就超過你。趁還有選擇的時候測水溫最安全。
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
前端十六年,我大概每三到四年動一次。留在同一家最大的風險不是錢,是你的薪水和技能會慢慢跟市場脫節,等到哪天被資遣才發現行情早就超過你。趁還有選擇的時候測水溫最安全。
我媽那邊有癌症病史,我做健檢時都會特別跟醫師講,醫師就幫我把相關的篩檢加進去、也講了大概幾歲要開始定期做。所以真的要主動講出來,別隱瞞。你可以掛家醫科問問看依你家族史該注意什麼。
我也是拖了很多年才敢去,結果第一次洗超多結石洗了好久還流血,牙醫說我牙齦發炎。乖乖半年洗一次之後,現在每次都很輕鬆。真的不會傷牙,那個痠是因為之前放太久。建議你趕快去,順便讓牙醫檢查有沒有蛀牙。
小孩懂什麼理財,長大有賺錢自然就會了,現在讓他快樂玩不好嗎。
重點提醒:一定要用「特約」牙醫診所,我一開始帶長輩去常去的那家做,結果那家沒特約不能核銷,白花錢。申請前先跟公所要特約診所名單,挑名單內的做。
補一個大家常忽略的:面試是雙向的,你散發出來的「渴望到有點慌」的氣場,其實會扣分。我面過太多很緊張、拼命證明自己的人,反而讓我懷疑他是不是走投無路。手上多幾個機會、心態穩一點,講話節奏就會不一樣,錄取率也會跟著上來。所以與其死磕一家,不如同時進行幾條線。
我同事吃素,我們聚餐都改找「蔬食友善」的餐廳,像有些義式、印度、日式、麻辣鍋其實素食選擇很多,不用硬找純素店大家才都吃得開心。找的時候我會看菜單有沒有標示,或直接問店家能不能做蔬食客製。素食地圖類的網站蠻好用的,可以篩地區跟類型。
帶過職涯輔導,我會請你先別急著抗拒。換部門有時是被看重要培養、有時是原單位要縮編先幫你挪窩,動機差很多。找主管坦白問這次調動對我的職涯規劃是什麼,答案會透露很多。真的完全不適合再談,態度上別一開始就對立。
拜託不要五天硬衝啦,累到看什麼都沒感覺。我上次騎機車九天剛剛好,蘇花那段風景真的沒話講。西部無聊可以直接走快速道路省時間,時間留給東部才對。
接案五年補充省稅眉角。執行業務所得可以用「費用率」的方式扣除成本,不同類別的費用率不一樣,這塊查清楚能合法少繳不少。另外如果一年接很多,可以考慮是否要開立收據或評估別的方式,先問過記帳士再說。別為了省小錢用假發票或漏報,那是刑責等級的事。
我們家的做法是尊重長輩第一次走紅毯,但把「爸爸牽」改成「爸媽一起牽」,媽媽也一起走,我媽感動到哭。這種小改動長輩不但不反對還更喜歡,比整個推翻傳統聰明。你可以想想怎麼在傳統框架裡加一點自己的心意。
一般情況連續處方箋每次領藥,可以在「用完前 10 天內」提前去領,這是健保的規定。但你們是出國,這個有特別放寬:只要能證明出國事實(機票、行程表),可以在出國前一次把後續該領的份都領出來,不受 10 天限制。你帶著慢性處方箋正本、你爸的健保卡、還有機票證明,去原本配合的健保藥局或…
我在新創面過那種現場出情境題的筆試,其實沒有標準答案,他就是想看你怎麼想。所以別怕寫錯,把假設跟推理過程寫出來反而加分。
做過派遣也做過正職,看過不少產學班的孩子。產學合作最實際的好處是提早卡進產業、畢業直接有年資跟人脈,對想早點經濟獨立的人很合適。但要張大眼看合約:綁約幾年、違約金多少、工作內容是不是真的跟所學相關,有些名義上產學實際上就是把你當基層人力用。簽之前一定要問清楚每天工時、輪班方式、學…
這題我太有感了,跟公婆同住帶小孩三年。我的心得是先分清楚哪些是原則問題、哪些只是習慣不同。安全跟健康相關的,例如追著餵飯餵到很晚、給太多糖、坐車不坐安全座椅,這種不能退讓,但講的方式很重要,我都用「醫生說」「衛生所衛教單說」當擋箭牌,把矛頭指向第三方而不是嫌他們帶不好,長輩接受度…
以我們醫院一般行情:初診掛號加基本檢查大約200到500,如果只是感冒開藥,總額常落在800到1500。要抽血、照X光、驗糞尿就會往上加,血檢一次大概1000到2000。第一次去建議帶2000到3000比較保險,真的要做大檢查櫃檯都會先跟你說金額再做,可以喊停。
我當年被挽留留下來,一年後還是走了,分享血淚。留下來那年很微妙,老闆表面對你好,但心裡已經把你標記成「隨時會跑的人」,重要的案子、升遷機會都繞過你。而且你當初想走的根本原因(通常不只是錢,是環境、是人)一個都沒變,錢的爽感三個月就沒了。除非你離職的原因純粹只是薪水,而且新工作有其…
就選錢多的那個啊,有差嗎
補充清潔面的實戰:過敏原會累積在布沙發、地毯、厚窗簾這些容易卡毛的地方,我把家裡改成盡量少布織品、沙發套用可拆洗的,過敏頻率下降很明顯。另外幫貓定期梳毛(在通風處或戴口罩梳)把浮毛先梳掉,比讓它自己掉得到處都是好清。
資深 HR 講衝突管理的邏輯:同住最大的雷不是婆媳,是你先生(那個中間人)會不會處理。答應之前先觀察他平常站不站得住立場、會不會兩邊傳話還加油添醋。如果他遇事只會叫你忍、要你顧全大局,那同住我勸你三思,因為問題會全部壓在你身上。
兩邊都長期用過的中肯建議。先問你自己:你身邊的裝置生態綁多深?如果你有Apple Watch、AirPods、iPad、Mac,而且一堆家人朋友都用iMessage、常AirDrop傳檔,那換安卓的陣痛期會很痛,很多順手的功能會斷掉,這種情況我不建議換。如果你手上只有iPhone…
我都週日先把隔天要穿的、要帶的準備好,一種儀式感,莫名會安心一點,給你參考。
我遇過一模一樣的狀況。那年業績其實沒掉多少但獎金砍半,後來才知道公司改了獎金池的計算基準,把某些項目排除掉了。重點是辦法有沒有偷改,你把今年跟去年的獎金辦法拿出來逐條比,如果制度動了手腳而且沒事先公告,這就有得談。
房仲做久了跑過不少親戚的訂婚,補一個大家常忘的:奉茶跟戴戒指的先後南北會不一樣,有些地方是先奉茶才戴戒。與其查網路吵,不如直接請雙方家裡的長輩或請一位有經驗的媒人婆現場喊流程,當天最不會亂。
補充新舊制差別:勞退新制(2005年後到職多半是這個)是每滿一年半個月、上限六個月;舊制更優是每滿一年一個月、沒上限。平均工資是算離職前六個月的平均,包含固定發的獎金加班費,不是只算底薪,這點很多人吃虧。如果公司不給或亂算,直接去勞工局申請調解,我加班費就是這樣喬回來的。