逛逛

後端工程師，待過新創跟大廠。大廠那段我最沒成就感，因為螺絲釘感很重，看不到全貌。後來我爭取參與從頭到尾的專案，哪怕小一點，那種完整感救回我的動力。有時候問題不在你，在你被放的位置。

補一個比較完整的版本。關卡通常是：履歷關 → 兩關技術面 → 一關處長/主管面，有些單位加一關線上測驗。技術面會鎖你履歷上的專案往下鑽三四層，也會給一個實際製程異常的情境要你講分析步驟（怎麼定位、怎麼驗證假設）。主管面在看抗壓、輪班配合、以及你對半導體是不是真的有熱情。準備上：一…

我南部他北部，光是宴客時間（我們習慣中午他們晚上）、包禮金行情都不一樣。我們乾脆兩地各辦一場，各照各的習俗，反而皆大歡喜。預算夠的話，分兩場是解決習俗衝突的懶人解。

就選錢多的那個啊，有差嗎

我家兒子也是兩歲多開始，前一個月幾乎天天洗地板，後來改成定時提醒他去坐，每兩小時帶去一次，成功就貼貼紙集點換小獎勵，兩三週就順很多。不肯坐小馬桶的話可以換那種可以跨坐、腳踩得到地的款式，安全感差很多。

很多房東擔心租客申請補貼會被查到租金收入，其實這是租客的權利，租客可以自己申請。真的遇到房東不給用地址申請的，先好好溝通，這塊近年政策有保障租客，別輕易放棄。

我推復康巴士，我媽回診都靠它，車上有輪椅固定，司機也會幫忙上下車，比自己攔小黃安心又便宜。缺點是要提前預約、熱門時段常常搶不到，你們如果回診時間固定就盡早訂。預約方式打去當地社會局問就有。

打 1966 長照專線是最省事的做法，你講出你媽的地址，他們會幫你查最近的據點跟共餐資訊。我當初就是這樣找到的，省得自己一個個問。

做房仲的實話跟你說，預售屋簽約前最重要是「契約審閱期」，內政部規定至少 5 天，建商不給你帶回家看的直接走人。重點看：交屋保留款有沒有留到總價 5%（很多建商偷偷改成幾萬塊）、建材設備表是不是寫明品牌型號而不是「同等級」、還有完工期限跟遲延罰則。訂金付之前先查建商過去的建案評價，…

扣了兩年多，就無腦扣，帳面有賺，其他沒特別感覺。

我沒研究那麼細，就固定看首頁有沒有折扣碼貼上去，有免運就點沒有就不點，簡單粗暴。

先講最關鍵的一句：撈起來後不要一直按開機、不要充電、不要用吹風機熱風吹，這三個是最容易把手機從還有救變成報銷的動作。正確順序是先關機，然後拿乾布把外面擦乾、輕輕甩一甩把充電孔跟喇叭孔的積水甩出來，SIM 卡槽拔出來讓內部通風。接著把它放進裝滿乾燥劑或未開封生米的密封袋，靜置至少兩…

業務常跑機場，這題可以算得很清楚，看三個變數：人數、行李、時段。如果你們兩三個人以上一起去、又有大行李，接送分攤下來每人其實跟客運差不多甚至更便宜，而且省去拖行李轉車的力氣，門對門直接到。單獨一個人、行李不多、時間又剛好接得上機場捷運或國道客運，那大眾運輸便宜很多。最關鍵是時段，…

見過雙方家長也結婚了的過來人，最實用的建議：緊張很正常，但長輩其實沒你想得那麼難搞，他們最在意的就是「這個人真不真誠、對我女兒好不好」。穿著乾淨整齊、有禮貌、主動幫忙（吃完飯搶著收碗、幫忙端菜），這些小動作比你會不會講話重要一百倍。聊天別急著表現，多「聽」跟「問」——問問伯父伯母…

薪水沒發就每天上班擺爛啊，反正做多做少都沒錢領。開玩笑的，這樣被記曠職反而你理虧，還是乖乖去申請調解啦。

職場打滾多年回頭看，大學那幾年除了念書，就是社團跟朋友的回憶最深刻。工作以後你很難再有那種一群人為一件無關利益的事一起熬夜的機會。當然課業顧好前提下，我覺得參加是加分的，別把大學過成只有上課下課。

IC 設計職缺技術面很紮實，數位會問到 Verilog、時序、FSM，類比會問電路基本題，韌體則看 C 與資料結構。通常會有考卷或白板題，主管關再聊團隊合作與加班配合度。準備方向就是把學校或專案做過的東西弄到滾瓜爛熟，考古題網路上找得到，面完到發 offer 我等了大約兩週。

HR 這邊說，你寫一封簡短有禮的信問是否有可以改進的地方，是完全可以的，不會顯得盧，重點是語氣。願意回你的主管通常會給一兩句實話，就算不回也不會影響你未來再投。給你範本方向：先謝謝對方的時間，再說希望持續精進、若方便想請教可以加強的方向。放低姿態、不爭辯結果，多數人收到這種信印象…

搬三次家的過來人。頂樓加蓋、透天分租、屋主自住的公寓比較好談，大樓管委會反而常有規約禁養。談的時候帶狗的照片跟結紮證明，讓房東知道你是負責任的飼主。偷養被發現可能直接被要求搬走還沒收押金，不值得。

自組過幾團出國，找帶團的人有幾條路。第一，團裡如果有人本身跑過自由行、語言通、規劃能力強，直接推他當「團長」最省事，再大家分工（訂房、交通、行程）。第二，想找專業領隊，有些旅行社提供「客製包團」服務，你們湊人數他們配領隊跟行程，比跟大團自由，價格談。第三，社群上有不少「小團帶路」…

這題我太有感了，跟公婆同住帶小孩三年。我的心得是先分清楚哪些是原則問題、哪些只是習慣不同。安全跟健康相關的，例如追著餵飯餵到很晚、給太多糖、坐車不坐安全座椅，這種不能退讓，但講的方式很重要，我都用「醫生說」「衛生所衛教單說」當擋箭牌，把矛頭指向第三方而不是嫌他們帶不好，長輩接受度…

別只比月薪，把年薪總包、成長性、主管與團隊、通勤與生活品質列成表各給權重。短期缺錢就重薪水，長期發展就重舞台與學習。有機會的話找在職員工聊真實狀況，比你自己猜準得多。

墾丁兩天一夜真的太趕，我試過，等於一天在車上一天在玩，回來比上班還累。要去墾丁至少排三天。宜蘭的優點就是說走就走，臨時起意也不心痛。

我當年被挽留留下來,一年後還是走了,分享血淚。留下來那年很微妙,老闆表面對你好,但心裡已經把你標記成「隨時會跑的人」,重要的案子、升遷機會都繞過你。而且你當初想走的根本原因(通常不只是錢,是環境、是人)一個都沒變,錢的爽感三個月就沒了。除非你離職的原因純粹只是薪水,而且新工作有其…

我的經驗是先去原廠或授權店花錢換一次電池，很多所謂變慢其實是電池老化觸發的降頻。換完像新的一樣，我又多用了一年半才換。