被資深同事排擠,事情都不教還扯後腿,該怎麼撐?
HR 角度提醒你,被推鍋這件事一定要留下客觀紀錄,不要只在心裡委屈。真的到了影響工作或明顯打壓的程度,可以找主管或 HR 反映,但講的時候只陳述事實跟具體事例,別加情緒形容詞,這樣比較站得住腳也不會被當成愛告狀。
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多點幾則你有興趣的問題,這裡就會慢慢變成「為你推薦」。
HR 角度提醒你,被推鍋這件事一定要留下客觀紀錄,不要只在心裡委屈。真的到了影響工作或明顯打壓的程度,可以找主管或 HR 反映,但講的時候只陳述事實跟具體事例,別加情緒形容詞,這樣比較站得住腳也不會被當成愛告狀。
兩個孩子的爸,幫你整理大方向(細節和金額每年會調,一定要以官方最新公告為準):一、勞保或國保的「生育給付」,媽媽有保勞保就能領一筆,是按投保薪資算的。二、各縣市的「生育獎勵金」,金額各地不同,通常在寶寶出生後一段時間內、在該縣市設籍才能領,搬家的要注意設籍地。三、寶寶出生後的「育…
沒收到通知就直接殺去公司門口坐著,展現十足誠意(拜託不要)。
跑業務的我收假前也會胸悶。我會在假期最後把上班要面對的事寫下來,寫出來之後發現其實沒想像中多,是腦袋自己放大了。焦慮很多時候來自模糊,把它具體化會好一點。
務實派給幾個真的有用的:手機充電放到客廳、床頭改放實體書;睡前把明天要煩的事寫下來,讓腦袋放心關機;設一個手機的睡眠模式強制變灰階,變醜就沒那麼想滑。我全部試過,最有效的是「物理隔離」,手機不在手邊,意志力再爛也贏。別高估自律,直接把誘惑拿走比較實在。環境改了,行為就改了。
生活自理最重要,尤其自己上廁所跟在時間內吃完飯。我兒子小一前幾週因為吃太慢常被收走餐盤,回家跟我哭。這種小事對他們打擊很大,暑假可以先練。
重點不是新或舊,是「你能不能承受不確定的維修費」。新車三年內大多原廠保固,壞了不用你出;中古車便宜的差價很可能被一次大修吃掉。我當年貪便宜買 9 萬的車,半年花了快 4 萬,等於白省。建議抓一筆至少車價 15% 的預備金再決定。
建議行程本來就別排太滿,留彈性,下雨那天直接改成室內或提早回飯店休息。硬要淋雨趕戶外行程只會玩得又冷又狼狽還可能感冒。
獨旅十幾趟的過來人,跟你說不用怕,一個人反而超自由,想待多久就多久。尷尬這種事第一天就沒了。安全上幾個原則:住宿選評價好、位置在熱鬧安全區域的;晚上少去太偏僻的地方;行程跟住宿地址讓家人朋友知道,定時報平安;貴重物品跟證件分開放。吃飯一個人真的沒人在看你,選吧檯座位或帶本書就好,…
台灣完全遠端職缺變多但仍以軟體、設計、行銷、客服為主,很多是接國外或外商團隊。競爭也比較激烈。建議先把作品與自律證明做好,混合辦公比全遠端好找。
我的原則是不貪便宜、不用鼓包的、不放車上曬。這三個做到基本上就避開九成風險了。飛機一定要隨身不能託運這點很多人不知道,會被攔下來。
證照?貼在牆上好看而已啦,老闆又不會因為你多一張紙多給你錢。
房仲角度直說重點:先分清楚是「合法樓中樓」還是「挑高加蓋夾層」。合法的樓中樓權狀本來就有兩層坪數,價格也反映了;但市面上很多是「挑高三米六到四米二」的一層屋,建商或前屋主自己加蓋夾層,那個夾層是違建,會被報拆、貸款銀行也不一定認列坪數。看屋一定要核對權狀室內面積跟現場看到的空間差…
賺三四萬也在煩惱登記,國稅局才懶得理你這種小咖啦,想太多。
現場同事分享的,如果你是要代步又不想考駕照,電動輔助自行車確實方便,但補助真的可遇不可求。我朋友是等到縣市剛好有一波活動才搶到名額,平常沒有。別為了等補助卡著不買,先看預算。
科技業 PM 六年,跟樓上方向一致,我加幾個實戰眉角。第一,別只發群組訊息,關鍵的人一定要單獨對接、面對面或電話聊過,群組裡大家都會裝沒看到,但被點名到本人通常會回應。第二,把你的需求拆到最小、講到最具體,「幫我看一下」沒人理,「我需要你在週三前確認這三個欄位的規格」就很難裝死。…
划不划算要看兩件事:你的車貸利率高不高、合約有沒有綁提前清償違約金。先講違約金,很多車貸合約會約定綁約期內提前還清要收剩餘本金的某個百分比,或是收幾期的手續費,這條一定要翻出合約看清楚,有些是前一兩年內清償才罰、過了就免。再來算利率,如果你的車貸利率明顯比你把這筆錢放定存或穩定投…
預售最怕的就是建商落跑爛尾,下訂前這幾個功課一定要做。第一,查這家建商跟營造廠過去的「完工實績」,去看他們前幾個已經蓋好交屋的社區,實際走一趟看品質、上網或到現場問住戶交屋狀況跟後續維修態度,蓋過很多且都順利交屋的比較穩。第二,分清楚「建設公司」跟「營造廠」,很多小建商是找不同營…
處理過不少這種辦公室爭議,關鍵是看主管吃不吃這一套。遇到會偏聽的主管最麻煩,這種你更要把重要溝通留成書面。但也有一種情況是那個人其實是主管的眼線,主管默許他這樣做,若是這種你就要認清環境,該做的做好、該保留的保留,別掏心掏肺。分清楚是同事白目還是制度性的監控,應對方式差很多。
客服團隊我帶起來的,升組長那時也是先給頭銜。我的做法是接受但同時談好「三個月後看帶團隊成效再核調薪」,把口頭承諾變成有時間點的東西。沒有時間點的加薪承諾等於沒有。
婚攝必請、婚錄可省。我那場只請婚攝沒婚錄,事後有點後悔沒錄到爸媽致詞跟進場那段。建議至少婚攝雙機(一個主拍一個補畫面),預算抓1.5到2.5萬。婚錄現在很多人改用手機腳架多機位自己錄再剪,省一點但要有人專門顧。
軟體職以資料結構與演算法為主,會有電話/線上 coding 關再到 onsite 多輪,每輪都要邊寫邊講解思路,也會有行為面試問團隊合作。建議刷題至少準備一兩個月,重點不是背答案而是把思考過程講清楚。整個流程可能拉一到兩個月,耐心等。
提醒一個雷,如果你中途換地址記得去監理站更新,不然單子寄到舊地址你收不到,逾期了還被加錢就冤枉。
公職這邊身邊同事很多為這個煩惱過。我的經驗是這種價值觀的事一定要在承諾之前講清楚,別想著結了婚以後對方會改變,通常不會。與其怕走不下去而回避,不如趁現在好好談,讓彼此都知道對方的底線在哪,這對兩個人都公平。
檢舉魔人最討厭了啦,停一下是有多嚴重。