逛逛

懂薪資這塊的建議：談之前先設好你的「地板價」，也就是低於這個數字你寧可不去。談判當下人很容易被氣氛帶著走、一直退，事先寫下來就不會失守。對方壓到你地板以下，就客氣地說這跟你的規劃有落差，反而逼他去爭取加碼。

中途處理過很多隻結紮貓。頭套真的建議戴，不然貓會去舔咬傷口，母貓開腹傷口被舔開感染就慘了，要戴到拆線或傷口癒合大約7到10天。回家先安靜休息、限制跳上跳下，術後當天可能還迷糊會吐、走不穩是正常。母貓有些醫院用可吸收線不用拆，公貓通常不太需要頭套但也看貓。傷口紅腫滲液或食慾兩天沒回…

帶現場這麼多年，講句實在話：試用期不是法外之地。勞基法其實沒有試用期三個字，所以就算試用不通過，公司要你走一樣算資遣，該給的預告工資和資遣費一樣要給，年資未滿一年新制資遣費按比例算，不是說零就零。真正要注意的是離職證明上的離職原因，記得要求填「資遣」而非「自願離職」，這關係到你能…

我兒子以前也是看到菜就吐，後來我不硬逼，改成把青菜打進玉子燒或包進水餃裡，他吃得很開心。慢慢再讓他看到原型，現在勉強肯吃幾口了。重點是先讓他不排斥味道，型態可以偷偷來，別跟他正面對決。

除了看紋路，如果方向盤開始抖或是煞車有偏，也可能是輪胎不平均了。我上次就是抖到受不了才去換，順便做定位。

做勞資法規顧問，處理過很多這類諮詢，幫你把進修補助的路整理清楚。第一條路是「勞動部的產業人才投資方案」，這是最多人用的，勞工去上核定的課程，訓後補助部分學費，一般身分補八成、特定對象補全額，去台灣就業通或台灣人才學習網找核定課程報名就行，這個 CP 值很高很多人不知道。第二條是「…

資料科學轉職過來的，我以前也很反感這種表裡不一。後來的解法是專注在「我能從這裡帶走什麼」，是技能、是作品、是人脈還是那份薪水。把目標放在可累積、可帶走的東西上，公司文化真假就變得沒那麼重要了，因為你清楚自己為何而來。等哪天帶不走的多過帶得走的，就是該走的時候。

大餅不吃嗎，我都收集起來當午餐，一年份的餅可以吃很久欸

打 1966 長照專線是最省事的做法，你講出你媽的地址，他們會幫你查最近的據點跟共餐資訊。我當初就是這樣找到的，省得自己一個個問。

剛畢業預算有限的過來人，老實說我們省了婚錄，只請婚攝。一年後回頭看，照片其實很夠了，動態影片我們真的只開過一次。如果預算緊，這筆是可以先砍的，把錢留給場地跟婚紗更有感。

獵頭立場提醒你冷靜，會用留任獎金留你，代表你此刻對他們有價值、你是有議價力的。別急著感激就簽。可以談的空間包括：縮短綁約年限、把吐回改成按比例（做一年走只吐一半）、或把獎金拆成分期發而不是綁死。談判時記得，慰留你的當下是你籌碼最高的時候，用力談。

我當年第一次見我岳父母也是抖到不行，現在回頭看，長輩要的其實很簡單。第一，禮不用貴，一盒有品牌的水果或糕餅就夠，重點是別空手。第二，多幫忙收碗筷、主動聊天別當木頭，長輩最怕的是覺得你不夠重視他女兒。第三，不要一直滑手機，這是大忌。最後放輕鬆，你越自然他們越安心，他們也是過來人，會…

我發現先運動一下再開工比較不會拖，身體動起來腦子也比較願意動。還有把手機放遠一點，誘惑少很多。

35 歲那年轉職的過來人，我年輕時也超怕被否定。後來慢慢懂了一件事：一直反覆想那句話，其實是我們自己在懲罰自己，對方早就忘了。練習在腦中喊停，把注意力拉回手上的事，一開始很難，練久了會有用。

外商經驗，先把名詞搞懂再談值不值。選擇權（option）是給你「未來用約定價格買股票的權利」，要等 vesting（分年到期），通常四年、第一年 cliff 滿一年才開始給。它的價值＝未來股價減掉履約價，公司沒上市或股價沒漲，這東西就是張紙。跟直接給股票的 RSU 不一樣，RSU…

外商同事間比較務實的共識是：被動收入的意義不在「不工作」，在「多一條腿」。當你主業之外有第二、第三條現金流，就算每條都不大，加起來能讓你在談薪、離職、轉職時更有底氣。把它當成分散風險，而不是財富自由的捷徑，心態會健康很多。

補一個大家常忽略的：面試是雙向的，你散發出來的「渴望到有點慌」的氣場，其實會扣分。我面過太多很緊張、拼命證明自己的人，反而讓我懷疑他是不是走投無路。手上多幾個機會、心態穩一點，講話節奏就會不一樣，錄取率也會跟著上來。所以與其死磕一家，不如同時進行幾條線。

我白天做內勤，晚上經營蝦皮賣居家小物一年多，老實說前半年幾乎沒賺，一直在繳學費。蝦皮的成本要算清楚，成交手續費加金流費現在快百分之十二，再加免運補貼跟廣告費，一件賣三百的東西實拿可能剩五六十。真正讓我開始賺的是找到冷門但穩定的利基商品，避開跟大賣場拚低價的紅海。現在一個月穩定多兩…

沒經歷過但看到很心疼，想跟你說你已經很努力了，寶寶有你這樣在乎的媽媽很幸福。撐不住的時候記得開口喔。

記得量一下電視櫃或牆面寬度再下單，我朋友只看吋數沒量，買回來壁掛架跟插座位置對不上又退貨很麻煩。

我家狗大概三週洗一次，夏天流汗多會勤一點、冬天拉長。判斷標準很簡單，摸起來油油的、有味道、或剛從外面玩得髒兮兮就洗，沒事就別為洗而洗。給店家洗的話小型犬大概五六百到八九百，看有沒有含剪毛，自己在家洗最省但要有吹水機不然吹很久。

IC 設計面過不少家，調薪這件事要看你是「內部調薪」還是「跳槽議薪」。內部年度調薪台灣普遍就 3% 到 5%，你表現特別好頂多爭到 8% 到 10% 已經很不錯，開到 20% 主管會直接翻白眼。真的想要大跳幅，老實說換公司比留下來談有效率得多，這是業界公開的秘密。

研究所在讀租屋族，我的經驗是直立式對學生跟小家庭真的夠用又好修，壞了叫師傅零件也便宜。滾筒維修一次常常好幾千。預算有限的話直立式 CP 值比較高。

訂目標的訣竅是「有把握達成、但要跳一下才搆得到」，主管最愛這種。給你一個實用結構，把目標分成三層，一是一定做得到的基本盤（保證達標不難看），二是努力可以做到的主目標（這是主管真正在看的），三是加碼挑戰的 stretch goal（做到加分、做不到也不扣分）。每個目標盡量量化跟給期…

分享實務小細節，見證或代筆的人最好避開會分到遺產的繼承人，找有利害關係的來見證容易被質疑。我當初是請兩位沒關係的長輩朋友幫忙見證，事後乾乾淨淨沒人有話說。