逛逛

我自己就是重考生，當年從私立大學重考上國立熱門科系，可以分享真實面。重考值不值得取決於兩件事：孩子是不是真心想拚而不是父母逼的，還有他失常的原因是實力不足還是心態問題。如果本來實力就到、只是考試當天緊張失常，重考很值得，補回來的機率高。但如果是讀書方法或基礎有洞，重考一年壓力更大…

分享一個踩雷，我第一次用 eSIM 到現場才發現我那支舊手機不支援，只好現場找機場櫃台租 Wi-Fi 機貴得要死。所以務必出發前先在家測試好、開通好，別想說到當地再用。實體卡的話有些要剪卡或換卡針，也是先準備好比較保險。

帶長輩去過三次花東、都沒自己開車的經驗談。你的組合(帶爸媽、不開車、四天三夜)最推「包車」,雖然一天大概三四千聽起來貴,但算下來超值:司機兼導遊,知道哪裡好玩好吃、什麼時間去人少,長輩上下車方便不用走遠,行李丟車上一整天輕鬆,山路他熟你不用怕。四天三夜可以這樣排:第一天火車到花蓮…

連續創業的角度提醒，IG 賣東西最容易死在金流跟客服。剛開始用私訊加匯款可以，但單量一多對帳會瘋掉，做起來趕快接個簡單的收單工具、或開個蝦皮賣場當金流後台，IG 專心導流就好，兩邊一起用效果最好。

老實說前半年我焦慮到失眠。不是繳不出來，是那種「未來三十年被綁住」的窒息感。後來調整心態才好一點：房貸不是枷鎖，是把租金變成自己的資產。我也做了一件事，緊急預備金一定壓好半年開銷，這樣就算失業也撐得住，睡得比較安穩。心魔比數字可怕，錢的部分算得出來，恐懼要自己處理。

嵌入式做八年，公司也是開放遠端後訊息滿天飛。我後來直接跟團隊約定一個共識：非緊急事項統一用工單或非同步的方式，即時通訊只留給真的急的事。把制度先講好，大家都輕鬆。個人層面就是下班手機工作通知全關，真有天塌下來的事他們會打電話，結果一年也沒打過幾次，證明多數根本不急。

身為一個告白過也被打槍過的老江湖，我跟你講，曖昧三個月已經到保鮮期尾聲了。我年輕時也怕破壞現狀，結果拖到對方交了別人，那個悔恨我記到現在。你先觀察幾個訊號，他會不會主動約你、會不會關心你的私事、單獨出去時的氣氛。如果這些都有，代表窗口開著，該衝就衝。同事這層是要考慮，但真的有意思…

重點就是格式跟要件要對，還有別牴觸其他繼承人依法的部分。最省事的是直接立公證遺囑，將來比較不會有人挑毛病。

資深 HR，處理過不少職場人際的狀況，先安你的心：被小圈圈排除在外，很多時候不是你做錯什麼，而是那個圈圈本來就先形成了，你只是後來的、還沒被納入而已，別急著把問題全歸咎自己。先冷靜判斷是「單純沒融入」還是「真的被針對」，兩者處理方式差很多。如果只是沒融入，方法很簡單但要主動：從小…

這題我太有感了，跟公婆同住帶小孩三年。我的心得是先分清楚哪些是原則問題、哪些只是習慣不同。安全跟健康相關的，例如追著餵飯餵到很晚、給太多糖、坐車不坐安全座椅，這種不能退讓，但講的方式很重要，我都用「醫生說」「衛生所衛教單說」當擋箭牌，把矛頭指向第三方而不是嫌他們帶不好，長輩接受度…

年終這題我超有感，來幫你把各產業行情整理清楚，我自己跟一堆朋友的實際經驗喔。一、科技／半導體：本薪年終約1.5到2個月，但加上分紅獎金整包常見6到十幾個月，好年景的一線大廠更誇張。二、金融業：銀行約2到4個月、加考績獎金，證券期貨看業績有時衝到6個月以上。三、傳產：落差最大，穩的…

在國外走跳多年，先破除一個新手迷思：周遊券不是買了一定省，是「你的行程剛好用得到」才省。決定的方法很簡單——先把行程排出來，把每一段交通的單程票價加總，再跟 pass 的價格比，超過才買。單純東京都內玩，根本用不到 JR Pass，你需要的是一張可以嗶地鐵公車的 IC 卡（Sui…

保險業待過也在新創混過，提醒你一個現實面，跳之前先確認財務撐得住,還有勞健保銜接別斷太久。想清楚要走沒問題，但把離職到新工作之間的空檔跟開銷算一算，別讓衝動變成壓力。

長期解法是「練背部跟核心肌力」。肩頸會一直垮,常常是因為背肌太弱撐不住上半身,頭跟肩膀就往前塌。我開始規律做一些簡單的划船、擴胸、靠牆天使的動作,把上背練起來之後,身體自然挺得住,肩頸的負擔小很多,痠痛頻率大幅下降。按摩、伸展是解眼前的緊,但要根治還是得讓肌肉強壯到能好好支撐姿勢…

走過來的過來人。走不出來很正常，不要逼自己趕快好起來。我那時候做的是把注意力硬拉回自己身上，去運動、把工作忙起來、多跟朋友出去。還有把對方的東西跟聯絡方式先收起來，斷了那個隨時能聯絡的念頭，真的會好得比較快。時間到了你會發現有一天想起他不痛了。

前幾年開辦時我辦過一次，利率真的比銀行信貸低不少，額度就那樣不多，撥款也算快。就是要顧好還款，我設定自動扣繳沒漏過。周轉用剛剛好，別想著靠這個發財或還一堆別的債。

處理過不少這種案子。重點先分清楚是普通傷病還是職業傷病，兩者給付起算和成數不同。普通傷病是住院不能工作、且沒領到原有薪資，從不能工作第四天起才發，按平均月投保薪資的一定比例按日計。職業傷病則從不能工作第四天起補償，成數較高、期間也較長。文件要備：傷病給付申請書兼收據、診斷證明書（…

帶過職涯輔導，遇過不少辦公室戀情的案例，給你幾個原則。第一，先確認公司規章跟你們是不是有直屬的上下級關係，如果有，利益迴避是大忌，最好其中一人調組。第二，公不公開沒有標準答案，但穩定交往一段時間、確認不是玩玩之後再讓少數信任的人知道，比藏到被抓包好，藏久了流言反而更難聽。…

我面過不少人，最反感兩種：一種是「我的缺點就是太認真」這種假謙虛，一聽就翻白眼；另一種是把致命傷講出來還沒有改善計畫。好的答法是缺點加上你正在做的調整，讓我看到成長性，我要的是會進步的人不是完美的人。

我們磨合出來的做法是開一個共同帳戶，兩人每月各匯固定金額進去，房租水電伙食這種共同開銷都從那裡出，各自的私房錢和娛樂就自己管。記帳只記共同帳戶那本，責任清楚也不用管對方買什麼，吵架機率大幅下降。

我們家的做法是尊重長輩第一次走紅毯，但把「爸爸牽」改成「爸媽一起牽」，媽媽也一起走，我媽感動到哭。這種小改動長輩不但不反對還更喜歡，比整個推翻傳統聰明。你可以想想怎麼在傳統框架裡加一點自己的心意。

跑 B2B 業務的角度，我會反問一個逼近成交的問題：「以我今天的表現，您覺得我還有哪裡需要補強？」這招能當場拿到回饋，也讓你有機會補救對方的疑慮，用過幾次效果不錯。

我工程師整天盯螢幕，也遇過視力模糊。我的經驗是先別急著配新眼鏡，去眼科好好檢查。我那次醫師說我是假性近視加眼睛太疲勞，休息調整就恢復了，如果當下衝去配鏡度數反而配過頭。所以真的建議先給眼科看過，聽專業判斷。

對付這種人最有效的武器是「白紙黑字」。以前我也是被口頭交辦然後出事被賴,後來我學會凡事用文字確認:他請我幫忙或分工,我一定回一封email或訊息「好的,那這部分(A)由你負責、(B)我來,週三前完成對嗎?」把責任範圍寫清楚。這樣出包時到底是誰的責任一翻紀錄就知道。這種人最怕留痕跡…